HR招聘技巧培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-10-11
招聘技巧培训课程导读
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
招聘技巧培训课程目标
1.建立正确甄选与用人观念
2.了解系统化人才甄选的流程步骤与要点
3.掌握基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧与问题的设计技巧
4.学习如何评鉴应征人员的方法,掌握有效的甄选面谈技巧
顾问式销售培训课程介绍
招聘技巧培训课程大纲
1. 人才标准与选材流程
• 你到底需要什么样的人才
• 人力资本的QCP模型
• 人才标准的三个方面
• 怎样的系统才能招到需要的人才
2. 建立明确的选拔标准
• 为什么岗位说明书(JD)远远不够
• 如何建立更精准的选拔标准
• 和用人部门达成共识为什么很重要
• 您能分清工作任务与岗位职责吗
• 职责、能力、与行为描述一个都不能少
3. 简历筛选是成功的基础
• 筛选简历首先看什么
• 深入筛选注意的问题
• 综合评价简历的思路
• 谁去谁留大有讲究
4. 高效的面试过程全程指导
• 安排面试程序
• 制定详细的面试问卷
• 怎样制作行为描述的问卷
• 什么是行为描述式(Star))面试法
• 原理:让历史告诉未来
• 分辨无效的回答:让山间竹笋无所遁形
• 明确问题的类型:让你的每一个提问都切中要害
• 探索未知的世界:玩好这个“猫捉老鼠”的游戏
• 追问的技巧:打破砂锅问到底
• 克服主管的障碍:测试一下你的同理心
• 游刃有余:如何面试高级管理人员
5. 预测工作态度与效率是重要一环
• 工作动力的主要来源
• 工作动机配合的三个方面
• 工作特色及匹配度分析
6.情景面试法简介
• 什么是情境面试法
• 情境面试法与行为面试法的不同
• 情景面试法的适用性
• 高仿真情景面试法介绍
7. 结合各种甄选的手段做出录用决定
• 综合评价的要素及具体方法
• 协同评分评价表的使用
• 如何做出**的决策
8.总结回顾与综合扮演
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学员体会
做了一年招聘专员,感觉也就刷刷简历、打打电话、面个试,感觉也没什么意思,能力也到瓶颈了,最近入职好多新人,做招聘也能很快上手,感觉做招聘好简单也没什么门槛,很迷茫,看不到前途,想转行。还好在转行之前参加了老师的课程,收获很大,不是招聘的工作简单,只是自己做的不专业,做本职的工作却没有进行深入思考,自然找不到努力的方向,现在我要重新出发...
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Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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