杭州年度培训计划课程费用
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-10-19
年度培训计划课程导读
企业的竞争实际上是人才的竞争,企业培训是企业人力资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要过程。在工作复杂性和更新性日益增强的今天,培训已不仅是新职工的“必修课程”,也是老职员需要不断参加的活动,是企业一项长期的工作,是人力资源开发的重要手段。
年度培训计划课程目标
1、学会根据公司经营战略,制定适应业务发展的年度培训计划;
2、掌握构建培训体系的方法;
3、运用正确的调研方法,获取有效的培训需求;
4、掌握如何将培训计划落地执行的策略和方法。
年度培训计划课程介绍
年度培训计划课程大纲
一、企业培训体系的建立与发展
●企业培训普遍存在的问题
●影响企业培训绩效的三大障碍
●企业培训的目的
●企业培训的现状与发展趋势
●培训体系如何支持公司的发展战略
●培训体系的概念及构成要素
●培训在企业不同发展阶段中的作用
●培训的四个要素
●企业大学的培训体系介绍
二、培训需求分析运用操作
●培训需求分析对培训的重要性
●如何判断需求分析产生
●需求分析的四个层面: 战略层面 组织层面 工作层面 员工个人层面
●培训需求的五大误区
●需求分析的三个要素和注意事项
●需求定位:不同角度培训的需求分析
●了解需求的方法:电话访谈法;现场观察法;问卷调查法;面试法等
●制定有效的需求调查表
●核心骨干员工能力分析
●培训需求案例分析
三、企业年度培训计划制定
●企业年度培训计划的制定-计划工作做失败就等于计划着失败
●员工职业生涯规划与培训需求管理
●需求分析的四个方法: 全集团分析 绩效考核分析 突发事件分析 员工自我分析
●计划制定的原则、步骤及常用方法
●常见培训模块及培训内容
●员工与经理阶层的培训计划
●培训课程/师资/时段/费用的预算
●案例研讨
四、培训效果评估与培训成果转化
●什么是培训效果?
●培训成果转化过程模型
●培训评估的四个层次
●如何促进培训成果的转化
●如何使培训评估简单化
●谁对培训负责
●学习评估的方法与案例研讨
●企业培训管理中遇到的问题
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高质量的年度培训计划书应具备什么?
(1)能够充分展示培训部门对公司未来一年培训工作的整体思考;
(2)能够让上级领导清楚地知道,培训部门准备做哪些具体工作,以及为什么要做这些工作;
(3)能够让上级领导清楚地知道,培训部门做这些工作将要投入的资源和获得的回报;
(4)针对上级领导可能出现的所有主要疑虑的相关问题,培训部门都有应对方案;
(5)能够让上级领导感觉到培训部门人员的敬业精神、责任感,并具有较高的专业能力。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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