如何实施企业培训计划
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-10-19
年度培训计划课程导读
企业培训资源是有限的,需要系统的规划和使用,才能产生最大的效用,而年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分,是年度培训工作如何开展的蓝图和指引。一个合理全面的培训年度计划,可以尽可能避免培训目标出现偏差、资源的应用不合理、分布不均等问题,通过成长型的培训计划推动企业的不断发展。
年度培训计划课程目标
◆让培训规划支撑战略和业务
◆让培训规划更加全面和具备可操作性
◆让培训规划形成后期的落地路径
年度培训计划课程介绍
年度培训计划课程大纲
模块一:如何理解战略
1. 企业的本质:资源配置
2. 经营的本质:满足顾客需求
3. 愿景、使命、价值观、目标的承接关系
4. 战略的制定要素
5. 学习如何为经营服务
模块二:如何定义管理
1. 管理者的三大职责
2. 管理与经营的关系
3. 管理的要素
4. 开发和成长的设计逻辑
5. 如何做到有效的管理
模块三:如何进行学习规划
6. 战略指引下的现状分析
7. 三步走进行差距分析
8. MBP模式把脉组织需求
9. 搭建体系支撑学习设计
10. 学习规划与年度学习推演
模块四:如何实施学习落地
1. 课程知识地图的提取
2. 学习周期设计和优化
3. 知识唤醒和打造管理语言
4. 组织五大有效的学习方法
5. 传统学习的升级模式设计
6. 培训项目营销与策划
7. 学习效果呈现的三个保障
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制定年度培训计划的8个原则
原则一:必须符合企业发展战略
原则二:必须以各部门的工作计划为依据
原则三:必须进行培训需求调查,以培训发展需求为依据
原则四:必须让更多的人参与年度培训计划的制订,以获得更多的支持
原则五:必须注意培训活动与企业正常运营活动之间的平衡
原则六:必须考虑设计不同的学习方法来适应员工的不同需要和个体差异
原则七:必须以可掌控的资源为依据,以保证计划的顺利实施;
原则八:必须获得培训老师的配合,找到合格的培训师
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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