上海面试官面试技巧培训

今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子？

招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！本课程将通过互动式授课和大量练习，帮助学员快速提高招聘甄选面试水平，形成人才甄选的基本套路和方法，更有效的为企业找到所需人才。

1、本课程将重点分析不同层次求职者群体的心理需求，从心理学角度系统解析招聘面试过程中各种问题，帮助学员从人性角度真正掌握不同层次求职者的心理特征和职业动机；

2、本课程从现代企业人才招聘的发展趋势切入，通过案例分析、学员演练等多种教学方式，系统讲解企业战略性招聘体系的组成模块以及建立流程，岗位需求分析与胜任力模型如何构建，高端岗位招聘面试技巧与注意事项，现代人才测评的运用等；

3、本课程结构严谨、内容务实，帮助学员掌握和了解现代企业人力资源规划、招聘的观念、理论和实战技巧，提高人力资源规划和高端人才招聘的能力。

第一单元  态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念

●自测：贵公司招聘体系是否科学有效？

●为什么要做好招聘工作？

●招聘失败的成本：直接成本+隐性成本

●视频讨论：看企业如何招人?

●人员招聘的十大核心理念

●成功招聘,理念先行---优秀面试官的职业心态

●给应聘者一个好印象：面试官的面试礼仪

●“211工程”打造雇主品牌：维护求职者的自尊

●小结：如果招聘准备工作失败了，你就是可能准备着失败

第二单元  企业要什么样的人---如何规划不同岗位人才素质模型

●如何进行招聘岗位需求分析---实战技巧：“钻石模型”

●七步成诗----如何构建招聘岗位之“钻石模型”

●如何对招聘需求分析结果筛选与排序，形成关键面试要素

●招聘岗位需求分析实战案例：

第三单元  候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践

●非结构化面试与结构化面试

●结构化面试的特点

●如何操作结构化面试：“七步法”

●衡量招聘工作的绩效评估指标

●结构化面试七大经典问题类别及实施技巧

●视频讨论：企业主考官的面试技巧有何评价？

第四单元  升级版的面试提问技巧---如何提高面试的精准度

●『人才测评技术』三大工具实现精准面试

●现场升级版面试的四大实战技巧

●专题实战：无领导小组讨论

●学员情景演练及点评：如何面试人才

第五单元  企业招聘面试常见的困惑与解决对策探讨

●困惑1：运用了招聘面试技术，还要相信我的直觉么？

●困惑2：如何从简历获取主要信息？

●困惑3：HR部门如何提高面试邀约的成功率？

●困惑4：如何成功举办校园招聘会?

●困惑5：对于外地求职者，企业电话面试时要注意哪些细节？

●困惑6：如何在视频面试中做出相对精准判断？

●困惑7：招聘基层一线岗位（如普工），需求数量较多，如何解决？

●困惑8：针对招聘难度大的职位（如中高级岗位、技术类人员），如何向猎头公司学习招聘？

●困惑9：如何针对核心人才如何做好背景调查？

●困惑10：如果HR和用人部门面试官对应聘者评价不一致该怎么办？

●困惑11：如何在面试中讨论薪酬问题？

●困惑12：如何提升面试中的沟通技巧？

●困惑13：遇到不同求职者，控制面试时间的技巧？

●困惑14：如何在面试完成后，做出客观、清晰的评价记录？

●困惑15：如何建设企业人才库？

●困惑16：新员工在试用期内的培训风险？

●困惑17：新员工入职后，如果让其迅速融入团队？

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1.在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

2.随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。

3.请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。