哪里有HRBP经理培训

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法论，尤其是从2009年开始实施人力资源的“三支柱”运作模式后，人均效能得到了**的挖掘，实现了人力资源管理从职能导向到业务驱动的华丽转身，更为有效的支撑了业务的高效运作， 为公司全球化业务的快速发展起到了保驾护航的战略作用。

1、学习借鉴华为HR三支柱、HRBP价值定位和组织设计；

2、了解HRBP的角色模型；

3、掌握华为HRBP的工具与方法；

4、掌握教练式辅导的方法与技巧。

一、找到老板眼中的你

1.寻找高效的学习模式，开启学习新思路

2.鹰眼的角度——人力资源管理的自画像（HR战略测评）

3.找到老板眼中的你——战略人力资源管理者

二、“HR+三支柱”模式理念梳理

1.人力资源管理演进的必然趋势

2.“HR+三支柱”模式的背景及动因

3.“HR+三支柱”模式的形式及解析

4.“HR+三支柱”模式的本质及意义

三、公司人力资源管理现状及分析

1.公司简介及基本状况

2.行业发展现状

3.公司整体和人力资源部组织架构

4.公司人力资源管理现状分析评价

5.HR的6大模块，我们都做了啥

四、人力资源部转型条件的评估

1.凝聚共识，明确方向

2.匹配模式，建立规则

3.顶层设计，健全组织

4.团队胜任，不拘一格

5.信息系统，保证执行

五、向着“HR+三支柱”模式转型

1.项目管理方法——转型框架设计

2.转型推进路径——阶段性行动计划

3.可能的风险与应对

六、“HR+三支柱”模式转型的配套措施

1.建立公司人力资源管理未来发展战略

2.梳理总部功能定位下的人力资源权限

3.提升人力资源团队整体能力与认知水平

4.开展全新组织架构的人员甄选工作

5.制定HRBP的日周月季年工作计划

七、转型面临的困难与挑战

1.HRBP工具箱：核心能力建设及培养

2.应然·实然·适然：HRBP的职业化发展

八、对策与方法的专项研讨

1.整理、提交培训成果

2.分享《反思日志》（学员代表）

3.分享《设计方案》（以小组为单位）

4.培训成效总结、培训效果调查

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问：HR怎么转型HRBP？

答：HRBP不是一个岗位，也不是一个范式，归根结底是工作方式和重心的转变，以服务支持的姿态，根据业务实景提供精细化的专业产品，并保持对产品的升级迭代。转型无捷径，不是说明白了这些原理，就能快速得到业务认同，在明晰理念和原理后，一定要在自己的工作场景中，从最小的事开始，尝试与业务沟通、探讨，基于他们的需求提供方案。循序渐进，从信任搭建开始，逐步融入业务，理解业务，深谙业务，最终达到业务伙伴的角色定位。