成都人力资源OD培训机构

组织发展（OD）的核心目的，就是如何让组织不断适应外部环境的变化，让组织可持续性地健康发展，让人、团队组织的潜能最大释放。随着市场环境的变化，企业老板以及高管越来越意识到人和组织的重要性，但却缺乏对组织的基本认知。作为企业OD组织发展顾问，所面临的挑战就在于如何充分发挥OD的作用，帮助组织选择正确发展方式，支持业务提升，帮助企业持续健康发展。

1.了解OD的角色定位与职责

2.掌握组织诊断、设计及人才梯队建设的方法

3.掌握优化和变革组织架构具体方法

4.引导组织发展应用，助力企业人力资源高效发展

模块一、破解组织诊断与组织评估

一、组织诊断的本质

二、写在诊断前

三、诊断前四项分析

模块二：组织诊断流行工具

一、方法：组织能力杨三角

二、方法：六个盒子

三、方法：7S模型

四、方法：组织健康问卷

五、方法：BLM模型

模块三、7大模式组织诊断的建模技能

一、组织指标诊断

二、组织模块诊断

三、组织行为诊断

四、组织业务能力诊断

五、组织职能诊断

六、组织汇报线诊断

七、组织流程诊断

模块四：输出组织诊断报告

一、组织结构有效性诊断的内容和目的

二、组织结构有效性诊断模型运用

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六个盒子，江湖人称"六个BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。六个维度分别是“使命/目标、结构/组织、关系/流程、奖励/激励、支持/工具、管理/领导”。不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍，可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁。帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！