胜任力模型

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2023-07-21

导语概要

优秀人才的选取标准是什么？为何有些看似优秀的员工却无法满足期望？如何准确衡量和选拔优秀人才？这些问题一直困扰着企业管理者与人力资源专家们。然而，基于冰山模型的胜任力理论迎刃而解，成为了评价、选拔人才的**方案。我们的培训课程将科学阐述胜任力理论的基本原理，并深入介绍实际应用的步骤和方法。此外，我们还提供了丰富的模板供学员参考借鉴，以帮助他们快速成为胜任力模型的专业人士，从而有效提升人力资源管理的整体效果。让我们一同探索，吸引并挖掘**秀的人才，为企业的发展注入新的活力！

胜任力内训课程推荐

岗位胜任力模型与任职资格体系

课程简介：麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话：“我们从超级明星身上学到东西很多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题，建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子，人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人才上落地，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。

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职位胜任力模型构建与学习地图

课程简介：一个职位做得非常出色，绝不是偶然的，与胜任力密切相关。作为管理者，就要想办法提炼出这个职位的成功要素及关键行为卓越表现要素，通过训练等方法以迅速提高相关的胜任力，以让每个职位取得专家般的成功。说到底，企业帮助关键职位建立“胜任力模型”，从而延伸到“任职资格”上面，也就是让员工工作快速地取得绩效，从而促进企业的成功。

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胜任力模型应用解码

课程简介：在企业的管理运营过程中，人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象：企业战略目标如何落实到人才能力和素质上？招聘的人总不合适，企业究竟需要什么样的人才？在绩效管理中如何实现人才能力的考评和提升？员工培训的出发点是什么？薪酬和员工能力的关系又是怎样……上述这些问题或现象的产生其本质都是胜任力模型应用方面的问题。

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胜任力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源部门人员，中高层管理者，及想学习胜任力的员工。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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胜任力培训内容

1. 什么是胜任力和胜任力模型

●火鸡与松鼠

●选择重要还是开发重要

●麦克里兰与胜任力的提出

●胜任力的冰山模型

●绩效模型与胜任力

●员工素质与胜任力的区别

●胜任力词典及举例

●企业胜任力模型的构建

2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练

●建立胜任力模型的各种方法介绍

●公司现有资料的收集与研究

●学习雷锋好榜样：胜任力样本的选取

●BEI方法的具体操作步骤

●访谈方法的具体实操练习

●胜任素质的抽取与提炼

胜任素质的编码练习

●聚类分析与关键行为的归纳

●调查问卷的结构和设计

●胜任力模型的验证与修正

●胜任力模型案例欣赏

3. 通用胜任力词典与典型岗位胜任力模型

●通用的胜任力素质描述

●简单胜任力、分级行为描述与三维描述

●领导力模型的构建

●基于胜任力的人力资源管理体系

定制企业培训方案

组织发展和人才发展导师-白睿

上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审...

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企业人才管理实战讲师-栾光宇

栾光宇老师具有14年的企业人力资源管理经验，曾任：中国海王星辰总部人力资源部总监，京北方信息技术股份有限公司总部人力资源经理，曾为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型，对在岗人员进行了人岗匹配的调整，使得当年度利润增长4倍...

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人力资源管理学博士-刘学元

13年的实际工作经验；6年企业高层领导经历；7年人力资源管理实战经验和市场营销经验。曾在美国桥港大学(Bridgeport)参加过人力资源管理的研讨与培训。在《经济日报》、《中国青年报》、《光明日报》、《经营与管理研究》等国家知名、核心报刊杂志上发表30多篇论文...

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