员工胜任力课程

我们特别为那些已经或正在建立胜任力模型的企业人力资源管理者设计了这门课程。这是一门高度专业化的课程，参与学员需要具备人才测评的基础知识。

**系统化的测评过程，依据企业个性化胜任力模型，我们可以选拔出那些能够为企业创造高绩效的人才。同时，根据胜任力模型和胜任力测评数据，我们还可以对关键人才、后备干部和管理团队进行胜任力培养与开发。

在这门课程中，您将掌握基于胜任力模型的招聘选拔流程设计，以及基于胜任力模型的面试和情境模拟测评过程。您还将学习到如何建立基于胜任力模型的培训体系，并且掌握关键工具的使用。在此过程中，您还将学会如何进行基于胜任力模型的培训需求诊断，并掌握相应的方法。

此外，我们还将教授您如何开发基于胜任力模型的培训课程，以及评估培训效果的方法和工具开发技术。**后，您还将学会如何利用基于胜任力测评数据来制定员工胜任力提升计划，并掌握制定群体性培训计划的方法。参与这门课程，将为您的企业带来卓越的人才发展和绩效提升。

一、 基于胜任力模型的人才选拔流程

(一) 确定选拔指标

(二) 选择高效度、高效率的测评方法

(三) 设计选拔方案

(四) 开发选拔题目

(五) 实施选拔过程

(六) 胜任力测评数据分析

二、 基于胜任力模型的选拔题目设计

(一) 基于胜任力的面试题目设计

(二) 基于胜任力的情境模拟题目设计

三、 基于胜任力模型的选拔方案设计

(一) 各种测评方法的效度比较

(二) 各种测评方法的效率比较

四、 基于胜任力模型的选拔数据分析与报告撰写

(一) 选拔测评数据分析方法

(二) 选拔测评报告的要求与撰写技巧

(三) 如何进行针对性的录用谈话

五、 什么是胜任力开发

(一) 传统培训开发的弊端

(二) 基于胜任力开发的优势

(三) 胜任力开发特点与类型

(四) 胜任力开发的价值模型

(五) 知名企业胜任力开发的案例分享

六、 基于胜任力模型的员工素质开发要素与流程

(一) 开发性胜任力模型

(二) 基于胜任力模型的开发工具

(三) 基于胜任力模型的培训需求诊断

(四) 基于胜任力模型的课程设计

(五) 胜任力评估数据分析与反馈

(六) 胜任力改善计划与实施

(七) 胜任力开发效果评估

七、 基于胜任力模型的开发工具

(一) 培训课程

(二) 视频教材

(三) 主题研讨

(四) 主管教练

(五) 情境演练

八、 基于胜任力模型的课程设计

(一) 胜任力模型分析

(二) 提取素质剖面

(三) 关键事件收集与加工

(四) 基于素质剖面的培训案例

(五) 基于胜任力模型的标准化课程设计

(六) 基于胜任力模型的个性化课程设计

(七) 课程结构设计

(八) 编写胜任力课程手册

九、 基于胜任力模型的培训需求诊断

(一) 基于行为的诊断工具

(二) 诊断流程推进

(三) 个体诊断数据分析方法

(四) 群体诊断数据分析方法

十、 个体与群体胜任力改善计划

(一) 基于行为的个体素质缺陷反馈

(二) 员工胜任度提升计划的内容

(三) 如何编制员工胜任力改善计划

(四) 如何监控员工胜任力改善过程

(五) 个体胜任力改善效果评估