上海HR转型HRBP培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-07-20
HRBP培训课程导读
人力资源业务伙伴(HR Business Partner)成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向,他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案,协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作,并执行由专业中心设计的解决方案,为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。
HRBP培训课程目标
◆帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解,理解HR工作的有效性,找到HR工作让公司和业务部门满意的途径。
◆帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口,理解业务流程和组织的关系。
◆帮助学习掌握HRBP建设和对业务支撑的方法和流程。
◆了解人力资源管理的发展与变化。
◆了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系。
◆掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法。
◆掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法。
◆掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略。
HRBP培训课程大纲
第一单元:走近HRBP
一、HR的发展定位
二、人力资源三支柱理论
三、HRBP的角色定位
第二单元:与业务共舞
一、懂业务是HRBP的核心
二、懂业务是一种思维模式
三、思维转变的方式
第三单元:HRBP的职能发挥
一、建立起伙伴关系
二、HRBP工作的三个层次
三、HRBP的工作路径
四、HRBP如何获得业务负责人的支持
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HRBP小问答
问:HRBP与传统型HR有什么区别?
答:传统的HR主要围绕人力资源职能开展工作,代表政策、流程和标准的合规要求,是工业化大生产专业分工下的“管理机关”,与企业业务、业务单元完全独立。HRBP设立的逻辑原点是不能偏离业务单元,为业务单元业绩实现提供一揽子人力资源工作支持、解决人的问题,跟着业务走,代表部门利益。以阿里巴巴为例,HRBP在阿里巴巴中的角色叫“政委”,类似于战争年代政党派驻到部队中的政治委员、政治教导员,阿里政委是阿里价值观的播种机,是所在部门的业务专家,事无巨细的关注员工利益,本质上不是人力资源工作者,而是政治工作者,用人力资源手段解决团队问题。因此,传统HR与HRBP,两者在企业内部的心智地标不一样。