广州HRBP经理培训班

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。

HRBP系统就是这么一套支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系，从围绕业务部门运作，变为围绕公司业务运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度的发挥了人力资源的价值，更为有效的支撑了业务的高效运作，更为成功的推动了公司的成长发展。

1、提高HRBP专业核心技能；

2、提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；

3、能够运用工作分析与职能分析的工具和技术制定业务发展解决方案，能够设计衡量工作价值的工具；

4、能够结合组织业务发展的实际情况，设计和实施组织业务发展模式和管控模式，促进组织绩效的提升，成为组织发展中的价值创造者；

5、能够理解组织业务发展战略和把握HR领域的发展趋势，从而制定出有效的业务发展措施和方案。

一、HRBP的工作理念

1、关于华为公司的两个案例分析

2、人力资源如何为业务创造价值

3、人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功

4、人力资源的演进

5、为了成为业务伙伴，人力资源需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜

6、华为实践：基站HRBP十四条军规

二、HRBP的组织保障

1、HR BP、COE、SSC

2、华为实践：HRBP的组织设置

三、HRBP的角色职责

1、战略伙伴：Strategic Partner

2、HR解决方案集成者：HR Solution integrator

3、HR流程运作者：HR Process Operator

4、关系管理者：Relationship Manager

5、变革推动者：Change Agent

6、核心价值观传承的驱动者：Core Value

四、HRBP的工作切入点：理解业务、识别痛点

1、华为实践：人力资源战略思考

2、概述

3、BLM（Business Leadership Model）业务**模型

4、华为实践：苏研组织诊断

五、解决痛点：干部管理与培养

1、视频分析：奠基者

2、干部队伍建设存在的问题与面临的挑战

3、干部管理

4、干部培养

六、解决痛点：员工任职管理

1、专业岗位任职管理体系

2、专业岗位任职通道

3、专业岗位任职资格管理

4、专业岗位人岗匹配

七、解决痛点：教练式辅导

1、案例分析：如何转变部门总监的意识，有效开展组织能力建设

2、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战

3、教练式辅导的价值

4、教练式辅导的招式套路：GROW

八、解决痛点：新上岗干部90天转身辅导

1、案例分析：某公司某地办事处经理转身辅导

2、新上岗干部转身问题

3、新上岗干部转身辅导价值

4、新上岗干部转身理论

5、新上岗干部转身辅导

6、华为实践：杭研小P向前冲

九、解决痛点：诊断与辅导

1、演练

2、诊断框架：团队诊断与辅导

3、诊断问题：组织气氛调查

4、诊断辅导：MFP：经理人反馈计划

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课程内容很丰富，维度很多，设计HRBP的定位、由来、画象、思维和工具，以及标杆案例，干货满满。个人感觉HRBP核心是要跳出传统HR做事的思维模式，更多的应该是从客户需求出发，从业务部门发展角度深度挖掘业务发展痛点和难点，调用一切资源寻求阻碍业务部门发展的**解决方案。传统的HR更多是关注员工的行为是否挑战了企业制度，员工的言语是否影响公司的形象，HRBP更多的是关注业务发展，关注人性管理，关注员工体验。大部分的企业还不具备实施HRBP的条件，但并不能阻碍大家创造价值准备。