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深圳标杆房企项目管理培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-09-12

房地产项目管理培训咨询

房地产项目管理培训课程导读

企赢培训学院房地产项目管理课程以地产项目成功开发为基本目标,以盈利为核心导向系统全面提升项目开发的专业基本功,以产品打造为主线系统分析项目开发的全过程及核心把控点。尤其是以产品精心设计为核心,有全局的系统分析,也有具体的实际观点,辅以实际的技巧与手段,手把手教到项目开发及产品设计人员快速提升设计能力与项目开发能力。

房地产项目管理培训课程目标

◆ 通过本课程以下内容的学习和剖析,帮助已经有丰富实践经验的地产管理者,改变单纯依靠摸索、模仿和经验的传统管理现状。

◆ 帮助学员全面了解、掌握开发商科学管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。

房地产项目管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程部经理等。

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课程特色

通过对标杆房企的项目管理案例分析,对标优秀实践、解决实操困惑!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与沙盘模拟等教学方式结合。

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房地产项目管理培训课程大纲

第一部分:项目策划阶段价值分析

一、剖析市场

二、剖析地块

三、剖析公司

四、剖析规划条件


第二部分:项目的定位阶段客户敏感点梳理

一、市场及客户定位:重新定义在复杂多变的政策调控下真正的市场和商机在哪里

二、产品定位:依据市场的精细全面创新的客户敏感度高的产品

三、成本定位:没有成本构成和深入投入产出比分析的产品不是真正的产品

四、财务定位:房地产金融属性的深度解析

五、项目定位:包含市场、产品、成本、财务系统


第三部分:产品设计阶段敏感点梳理与价值挖掘及案例分析

一、房地产企业的规划设计操作

二、户型及功能设计操作手法及案例分析

三、立面设计操作手法及案例分析

四、室内设计操作及案例分析

五、景观设计操作及案例分析

六、两点一线设计 5 个设计思路与技巧

七、结构、机电及其它专业深化设计


第四部分:二十余个项目实操案例的深度解析

一、项目开发全过程的全面与系统分析

二、项目开发过程中的关键点深度剖析

三、项目产品设计的专业精准解析

四、项目开发过程中的风险与隐患剖析


第五部分:现场学员案例分析及现场讨论答疑

更多课程详情请点击咨询专属客服

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    企业沙盘定制研发专家,企业高级培训师,原龙湖地产人力资源经理、产品研发经理、前期房地产项目总监、城市公司总监,分管陕西和山西两省项目,有多项目操盘经验,有十六年企业高层管理背景,跨越大型房地产、乳业和教育集团等实战经验...

客户评价

1、两天课程,老师把看上去复杂、做起来玄妙的房地产项目管理概述、项目的选择和可行性评价、项目管理执行力、实施项目管理关键问题分析、项目管理改进与能力提升等都作了一定程度的剖析,大家都被老师的精彩课程和人格魅力深深吸引。

2、本次课程结合当前行业的项目管理综合素质,诣在加强和提升学员对开发项目的整体运营把控,以及各环节关键点的把控能力,同时提升经理层管理能力和协调能力,让学员具有独立操盘的能力,这不是临阵磨刀,而是自身长远发展的战略需要,受益匪浅。

3、培训内容丰富,标准清晰,课程实战,课堂纷围也不错,很好。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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