西安用工成本控制培训

近年来人工成本比例上升压力已成为企业一个热门的话题。在经营状况较好的时候，这个矛盾往往被掩盖，但一旦经营出现下降，问题随即突显。人力成本大幅度上升，让企业普遍面临着较大的压力。有效地控制人工成本不仅仅是节省人工开支，还需要通过合理配备人员和提高劳动生产率等方式，把人工成本控制在一个合适的水平上，使企业经营效益达到**。

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！

2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！

3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

4.领会人力成本调整与控制的策略和方法！

5.学会岗位价值评估的具体操作与运用！

6.掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法！

7.学会薪酬调整方案的实施与控制！

8.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！

一、近年来劳动立法的介绍与用工成本之比较

1、大陆关于劳动合同用工的立法介绍

2、大陆关于社会保险的立法介绍

3、大陆关于休假管理的立法介绍

4、大陆关于最低工资标准的调整的规划介绍

5、2008年之前的用工成本与2013年的用 工成本之案例、数字化比较

二、近五年内劳动争议类型的介绍与原因之分析

1、近五年大陆六类主要劳动争议类型案例介绍

2、导致劳动争议频繁发生五种原因之案例介绍

3、劳动力流动性与劳动者休假、社保、加班费争议的关系案例介绍

4、中小企业与大型国有企业、外资企业面临的劳动争议类型有何差异。

三、企业如何进行有效的人员退出规划管理

1、企业基于发展需要在法律上有哪些人员退出方案

2、各类人员退出方案的成本有何差异

3、如何通过劳动合同的期限来降低用工退出成本

4、如何通过薪资结构的调整来降低退工成本

5、违法退工对于各类企业有何不同风险

四、企业如何对员工进行有效的休假管理

1、我国有那些法定的各类假期

2、各类假期期间的待遇如何确定

3、各类假期哪些企业必须批准，必须支付正常上班的待遇

4、哪些假期企业可以不用批准，可以支付生活费即可

5、如何利用农民工这个特殊群体的特点合法的降低年休假的成本

五、企业如何对员工进行有效的薪资调整管理

1、如何通过薪资结构的调整依法的降低企业的用工总额

2、如何通过薪资结构的调整来提高员工工作的积极性

3、如何设置对员工的福利性制度与激励性制度

4、如何通过民主的方式来调整员工的薪资待遇在企业发展的困难期

5、如何通过有效的加班管理来降低劳动密集型企业的加班成本

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问：企业用工成本包含哪些？

答：企业用工成本可以分为三个部分：

1、入职成本，入职成本分为直接成本和间接成本，直接成本包括招聘成本、试用期成本（试用期薪酬及五险一金等刚性支出）。间接成本如公司管理费用（租房、办公用品等）。

2、在职成本，在职成本主要为人才培养成本和使用成本（工资、提成、社保、福利等）。

3、离职成本，员工离职如辞退员工则涉及补偿，这属于刚性成本，如涉及竞业限制也要支付补偿金，如涉及劳动仲裁还会发生各种仲裁费用。