武汉变革转型管理培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-04-14
企业变革管理培训课程导读一个企业,无论规模大小,在不断扩大和发展的过程中,会不可避免地遇到瓶颈。企业瓶颈让企业处于一种停滞的状态,会走向衰落和倒退。但这即是危机,也是企业的转机。顺利地突破瓶颈期,企业
企业变革管理培训课程导读
一个企业,无论规模大小,在不断扩大和发展的过程中,会不可避免地遇到瓶颈。企业瓶颈让企业处于一种停滞的状态,会走向衰落和倒退。但这即是危机,也是企业的转机。顺利地突破瓶颈期,企业将会迎来新的转机。一个企业想要获得长久的发展,就需要不断地度过一个一个的瓶颈期。如何打破瓶颈实现突破?其核心就是变革管理,成功有效的变革管理对于一个成功的企业来说是必不可少的。
企业变革管理培训课程目标
1.开拓企业管理者的创新思维;
2.学会管理创新的方法与有关工具;
3.掌握企业内部管理创新的关键点
4.积极主动调整组织内部要素,促进组织变革
企业变革管理培训课程介绍
企业变革管理培训课程大纲
第一单元 思想和概念
一、重点内容:
1、为什么变化如此重要?
2、是引领变革还是适应变化?
3、面对变化的四种选择
4、为什么组织要变革?
二、学习目标:
1、认识我们所处的巨变时代
2、了解引发变革的原因
3、学习组织能够改变什么
三、案例研究&访谈录像:
1、视频:“遇见未来”
2、IBM公司
第二单元 变革努力为什么会失败
一、重点内容:
导致变革努力失败的八种错误以及如何避免的方法
二、学习目标:
从过去变革失败的教训中总结学习有效变革的方法
三、案例研究&访谈录像:
1、康宁公司
2、视频:why,what,how
第三单元 诊断变革的努力
一、重点内容:
1、“变革公式”
2、制定变革计划的八个要素
二、学习目标:
1、能够对一项变革计划进行“力场”分析
2、制定出切实可行的变革计划
三、案例研究&访谈录像:
1、克莱斯勒公司
2、摩托罗拉公司
第四单元 对变革的抵制
一、重点内容:
1、变革失败的7个阶段
2、五个认识误区
3、变革阻力的4个来源
4、导致变革阻力增加的因素
5、降低变革阻力的因素
二、学习目标:
1、识别变革阻力的形成因素
2、什么因素能够增加或减少阻力
三、案例研究&访谈录像:
1、联邦快递公司
2、苹果公司和微软公司
3、课堂实践:学员案例讨论
第五单元 计划与领导变革
一、重点内容:
1、分析和计划变革的9个步骤
2、变革的任务与变革工具
3、识别变革中的机会与风险
4、收集数据与制定行动计划
5、“有计划的放弃”的原则
6、变革中的组织价值观
二、学习目标:
1、学会如何将精力与资源集中于新的机会
2、变革中如何将机会与人员和资源联系起来
3、变革中如何保留员工对组织的信任,进而转变对变革的态度
三、案例研究&访谈录像
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客户评价
通过这两天深入学习,我了解了“变革管理”的真谛,对于企业变革各个阶段的对应也有了更深入的了解。我们企业也正在变革过程中,也遇到了很多的问题,之前都是摸着石头过河,一直不知道如何去应对,现在经过了两天的学习,受到很大的启发,理清了思路。当然,后面落地的过程中可能还会有各种各样的问题存在,希望到时还能多多向老师请教。
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Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)
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