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北京人工成本管控培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-05-23

导语概要

企业用人成本培训课程导读如何开展人力成本分析与管控是人力资源经理需要重点关注的内容,因为人力成本不单事关公司的整体成本与利润,而且成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入,成本太低及人工成本支付不足

企业用人成本培训咨询

企业用人成本培训课程导读

如何开展人力成本分析与管控是人力资源经理需要重点关注的内容,因为人力成本不单事关公司的整体成本与利润,而且成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入,成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终影响企业运行的效率。

如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。

企业用人成本培训课程目标

1、了解企业的人力成本管理困境

2、掌握人力成本调整与控制的策略和方法

3、掌握各种用工方式,并灵活运用,降低用工成本

4、掌握如何通过调整薪酬,激励员工,提高效率

企业用人成本培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总经理、人力资源总监、薪资福利经理、企业法律顾问。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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企业用人成本培训课程大纲

专题一、个税与社保新政视角下的“薪酬”——薪酬、福利设计中的税务与社保成本考量

一、前言:有关人力资源成本的认知升级

1.人力资源成本的含义

2.人力资源成本的构成

3.人力资源成本控制的切入点

4.人力资源法律成本管理基本思路

二、以个税税目为标准的“薪酬”重分类

1、工资、薪金所得

2、劳务报酬所得

3、利息、股息、红利所得

5、财产转让所得

5、经营所得

6、另类的所得——“机器人所得”

三、福利待遇发放中的个税与社保费问题

1.哪些福利需要计入“工资、薪金所得”和社保缴费基数?

2.哪些福利需要计入“工资、薪金所得”,但不需要计入社保缴费基数?

3.哪些福利既不需要计入“工资、薪金所得”,也不需要计入社保缴费基数?

4.津贴、补贴是否免税?

5.工会经费应该怎么用?

6.福利发放的方式如何优化?

7.工资与福利的配比如何设计?福利形式如何选择?

8.筹划不能“一厢情愿”,哪些因素必须列入考虑?

四、个税与社保费筹划的其他方法

1.利用社保洼地关联企业拆分工资

2.利用社保洼地关联企业异地借调

3.利用初始工资

4.利用自带工具劳动的补偿费用

5.利用租赁经营单位的承租人风险补偿

6.利用借款

7.利用经济补偿金

8.利用“亲属关爱计划”


专题二、劳动关系视角下的“薪酬”——风险成本的识别与管控

一、劳动法中“薪酬”的范围划分

1.“薪酬”在劳动法中的含义

2.“工资”在劳动法中的含义

3.“工资”在劳动法中的特征

4.“工资”在劳动法中的范围

5.员工福利及其范围

6.工资与福利的异同

7.常见疑难工资项目

8.薪酬范围划分的风险成本

9.如何对薪酬范围划分进行风险管理?

10.案例分析

二、工资计算及其风险成本管理

1.工作日、计薪日与自然月:

2.关于最低工资标准的适用:

3.关于惩罚制度:

4.工资数额计算的风险管理

5.提成的设计技巧:

6.年终奖、年底双薪和其他奖金三种方式如何选择?

7.前12个月平均工资的计算和用途

三、加班工资及其风险成本管理

1.加班工资的一般规定

2.加班工资的计算基数

3.如何应对“自愿加班”?

4.加班工资的风险成本:

5.加班工资的风险管理:

四、工资支付及其风险成本管理

1.工资支付时间、支付形式、支付对象及支付记录的法律规定

2.月薪制和年薪制的发放有什么区别:

3.五类工作时间的注意事项——标准、不定时、综合、计件、缩短

4.工资支付中的风险成本

5.工资支付的风险管理

五、工资福利管理项目自我体检表及其应用


专题三、非劳动关系视角下的“薪酬”——VUCA时代企业的应对之道

一、拥抱VUCA时代

1.什么是VUCA?

2.VUCA时代HR面临的挑战与机遇

3.VUCA时代企业面临的组织变革

4. VUCA时代的人力资源配置方式

二、多元用工模式的选择策略

1.除了标准劳动关系,我们还可以选择哪些用工模式?

2.如何对种类繁多的用工模式进行选择——SWOT分析法

三、标准工时制

1.标准工时制的含义及特点

2.标准工时制是否等于8/40?

3.每周工作超出40小时,但未超过44小时,是否作为延长工作时间?

4.标准工时制的利弊分析

5.标准工时制的风险成本及风险管理

四、不定时工时制

1.不定时工时制的含义及特点

2.不定时工时制适用的岗位

3.不定时工时制的利弊分析

4.对不定时工时制的困惑和误区:

5.不定时工时制的风险管理

五、非全日制用工

1.非全日制用工的含义及特点

2.非全日制用工下的工资

3.非全日制用工下的社保

4.非全日制用工的利弊分析

5.非全日制用工的风险管理

6.如何充分共享劳动者的“每天4小时”

六、劳务派遣与劳务外包

1.劳务派遣与劳动关系的主要区别

2.劳务派遣三方主体之间的关系

3.劳务派遣的利弊分析

4.劳务派遣的风险控制

5.劳务派遣与劳务外包的区别

6.个人承包与劳动关系的区别

7.转化为劳务外包的操作模式:

8.人力资源服务外包合同的设计要点

七、传统销售模式的变革——营销合伙人体系

1.营销合伙人的由来:传统销售“三驾马车”的弊端

2.营销合伙人的两种类型

3.营销合伙人的法律关系——居间合同

4.营销合伙人的收入在税务上如何处理

八、19种用工模式总结及“社保合规”时代人力成本精益化管理

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    实战派资深人力资源管理专家-周潮

    工商管理硕士,实战型人力资源管理讲师、知名企业培训导师、资深管理顾问、IPTS国际职业协会高级培训师、美国ICQAC国际职业培训师、上海社科院劳动关系中心特约讲师、亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师、阿里巴巴百家讲坛特聘讲师、清华大学中旭管理学院特聘讲师,曾在大型外企、民企及上市集团公司历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁等职务,培训界最有实战性的人力资源讲师之一...

学员感想

课程中,老师围绕企业人工成本控制和用工风险防范,以通俗易懂、深入浅出的语言,典型的案例分析,为企业呈现了一场精彩的培训课程。课程引起了我们企业高层领导的强烈共鸣,通过这次培训让我们开拓了视野,提升了水平,对企业有效控制人工成本、防范用工风险起到了指导性作用。

机构介绍

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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