数字化转型培训机构

未来3-5年内，数字化变革将会大幅重新定义企业格局及其战略方向，企业该如何在数字化变革中从容应对？如何在数字化变革的初期，就能找到合理的拐点，积累持续发展的突破力量？如何在持续变革的过程中，依然维持企业运营的高效稳定？本课程将以数字化转型为核心要点，帮助学员认识数字化建设的基础、了解企业在进行数字化转型的成功要素是什么？提升企业数字化变现的能力？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够具备引领企业实现成功的数字转型，同时协助企业提升创新能力，快速占领行业制高点！

1.了解企业数字化转型的时代背景、商业价值、技术支撑。

2.掌握企业数字化转型过程中商业模式、营销、产品、运营、团队等不同维度如何有效协同转型。

3.掌握课程中大量数字化进程中成功案例背后的共同逻辑，他山之石，可以攻玉。

一、 数字化认知与工业4.0

1、 思维创新技术路径与数字化思维

2、 数字经济下的社会化转型

3、 什么是数字化？

4、 数字化本质

5、 数字化对企业的影响与变革

6、 第四次工业革命对电网转型推动与影响

7、 认识“工业4.0”

二、 新技术赋能数字化转型与中台战略

1、人工智能

2、物联网

3、区块链

4、5G的应用与驱动能力

5、工业大数据

6、工业互联网

7、中台战略

8、企业能力的中台化

9、数据中台

三、 数字化转型路径与数字化场景

1、 数字化运营框架体系

2、 企业数字化5大挑战

3、 什么是应用场景

4、 数字化应用场景与场景逻辑

5、 企业数字化转型带来的变革

6、 企业数字化转型的8大方法

7、 电力企业的数字化转型逻辑

四、 数据资产与数据管理

1、什么是数据资产？

2、数据资产属性是什么？

3、数据资产管理概述

4、数据资产管理架构

5、数据资产管理方法论

6、数据治理，其实不太难

7、数据安全

四、企业数字化决策支持体系及未来商业发展趋势

1、数据对企业的价值

2、大数据驱动企业决策

3、无数据、不AI

4、创新与竞争成为驱动智能经济发展双引擎

5、云是智能经济的基础设施

6、企业在经营各个环节实现智能决策

7、智能经济，未来已来

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一、制定正确的战略。“数字化”第一步就是制定一个明确而连贯的数字化战略，并将其完全整合到整体的企业战略中去。

二、大规模能力建设。要想数字化一举成功，一些特定的能力，尤其是那些夯实关键流程和工作内容的能力至关重要。

三、快速、敏捷的企业文化。强大的技能固然重要，但如果不能做到尽善尽美，公司也大可以将传统文化与速度、灵活性、开放度和学习能力相结合，弥补其技能的缺失。

四、组织与人才。除了战略、能力和文化之外，**的数字公司在管理人才、流程和组织架构方面也采取了统一的举措。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。