数字化发展转型课程大纲

未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？

本课程将以数字化思维与转型为切入点，帮助学员认知数字化思维、数字化本质是什么？数字化转型方法、实战、对企业人才的新要求及如何面对？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业经营与管理的突破。

1.了解数字化思维的底层逻辑

2.了解数字化在商业中的发展历程

3.了解数字化时代的不确定性

4.了解人工智能、区块链、5G等数字化核心技术在商业中的运作方式

5.了解各行业数字化智能化的最新应用和最新实践

6.学习数字化转型的核心方法智能双螺旋

7.掌握数字化思维中的产品思维，用户思维

8.掌握数字化时代组织转型的赋能思维

9.掌握建立产业生态体系的方法论，建立产业思维

第一讲 企业数字化转型的重要意义

1.案例解读：企业基于大数据的精准营销案例

2.企业大数据应用的五个步骤

3.企业为什么要数字化转型

4.企业数字化转型的目标

5.实战演练：基于企业历史数据的经营决策

6.企业数字化转型的六个维度

第二讲 模式创新与数字化服务

1基于数字化的四大模式创新

2.案例分享：C919大型客机的网络化协同开发

3.网络化协同制造的三个阶段

4.案例分享：东莞葆德空压机的数据服务

5.企业基于数字化的服务化模式创新

6.案例分享：家居行业的产品个性化定制C2M

7.个性化定制与大规模定制实施路径

8.案例分享：沈阳机床的“共享模式”

9.基于互联网的制造业分享经济

第三讲 企业数字化与精准营销

1.案例分享：宝马汽车的数字化营销

2.销售漏斗与客户转化率设计

3.案例分享：某天猫店铺数字化营销方式选择

4.案例分享：爱奇艺基于用户数据的“一鱼多吃”

5.用户画像设计与应用

6.案例分享：海尔集团的数字化营销

7.企业用户数据平台打造

8.实战演练：在营销领域，你的企业可以采取哪些数字化的应用和措施？

第四讲 企业数字化与产品创新

1.小组研讨：零售店的销量预测和产品备货依据什么？

2.案例分享：7-11超市基于数据的产品管理与创新

3.案例分享：海尔集团基于大数据的产品创新

4.PLM工业软件在产品设计和验证中的应用

5.产品创意工具：基于数字化的产品创意筛选与决策

6.数据分析工具：基于大数据的需求分析与产品创新

第五讲  数字化工厂与智能制造

1.什么是智能制造和智能工厂？

2.视频案例：特斯拉汽车智能工厂

3.智能工厂的四个特征：自动化、数字化、网络化、智能化

4.数字化工厂大幅缩短新品上市周期

5.数字化工厂与用户个性化定制

6.案例分享：富士康的百万机器人计划

7.案例分享：宝钢集团的数字化“一键式炼钢”

8.数字化工厂的关键技术

9. OEE设备综合效率在数字化工厂的应用

10.数字化工厂支撑的企业数字化转型

第六讲 企业数字化与经营管理

1.小组研讨：防疫期间，武汉封城的依据是什么？

2.基于数据模型和算法进行决策

3.数据分析工具：建立决策模型和算法

4.基于大数据的经营决策

5.基于信息化的企业运营管理

6.案例分享：美的集团数字化转型战略实施

7.案例分享：海尔集团数字化转型8大平台与生态打造

8.企业数字化转型实施路径

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1.投入大、见效慢。数据化转型是大势所趋，但是动辄上亿的投资，大多数都交了学费，成效并不显著。

2.切入口难以判断。不知数字化转型的切入口在何处？是数据中台？还是数字化的营销工具？

3.系统数据孤岛。几百万的系统只是制造数据孤岛，并没有在企业内部形成完善的流程，无法提高效率。

4.协同部门难以同频。技术与业务管理团队各执己见又彼此影响，即使有好的创意，也无法在公司内落地。

5.关键人才很贵、很难留。现在，产品经理、技术经理都非常贵，更不要说CIO、CTO。即使花费高价引进人才，也未必能留住人才。

6.自建研发团队的困惑。市面上有成熟的产品方案，还需要自己建立研发团队吗？如果建立研发团队，他们的职责是什么？

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。