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深圳专业人力资源学习

来源:教育联展网  |  发布时间:2018-10-10  | 编辑:小泽

深圳专业人力资源培训机构,深圳人力资源哪里培训,深圳短期人力资源培训,人力资源作为一种特殊的资源,它必须通过有效的激励机制才能开发利用,并为企业带来客观的经济效益。虽然我国人力资源管理的发展不如其他学科的发展,但我们可以看到,国外发达国家几十年来在实践中积累了丰富的人力资源和管理经验。并为企业的发展带来丰厚的回报。目前,我国人力资源管理已经突破了人力资源配置等传统的人力资源管理模式,并逐步发展到企业人力资源管理的深度和全面发展,管理理念和管理模式也呈现出新的发展前景。

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深圳人力资源发展趋势:

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趋势一:人力资源服务标准化

深圳人力资源培训班,深圳人力资源培训课程,深圳人力资源培训费用。到目前为止,我国在人力资源领域已经颁布了15项国家标准,其中21项正在研究之中,涉及劳动定额、社会保险、职业能力建设等。近年来,地方政府也积极开展标准化工作,提高人力资源服务能力。对人力资源管理的内容,标准的路由是必不可少的内容之一,因为这样做会让人力资源管理系统的统一。这样,可以使人力资源管理工作更加有效,避免一些不必要的错误。


趋势二:从“人力资源管理”到“人才管理”

知识经济是经济的自然范围,互联网大大提高了交易范围,降低了交易成本,放大了个人能力。优秀人才可以通过互联网产品或应用,影响千家万户。


趋势3:从“人才为我所有”“人们使用“

深圳人力资源培训班,深圳人力资源培训课程,深圳人力资源培训费用。互联网带来了大规模、跨组织和跨区域合作的可能性。企业劳动合同只是建立合作关系的一种方式,显然不是**的方式,尤其是在网络时代。同时,对于脑力劳动来说,劳动过程是很难监控的。企业可以只买员工“工作时间”,你真正需要的是“努力工作”,但是员工的工作效率是由自己决定的。因此,企业应建立与员工的情感纽带,形成心理契约。目前,越来越多的企业都在追求平台战略和生态组织。企业家需要同时考虑两种思维:一种是基于全社会对伟大人才的看法,从关注“为我”到“为我使用”。建立开放的人才生态系统。


趋势四:人力管理数字化

随着科学技术的发展,企业的变革不仅体现在商业模式上,还体现在人的管理上。移动技术和云计算可以帮助员工实现虚拟办公室,使企业无论在什么地方能够使用适当的技术。数据分析有助于员工整合分散的信息,更有效地工作,加快决策。社交媒体促进与同事、供应商甚至客户的合作。这些发展是人们的工作方式,他们希望雇主给他们的职业发展和进步产生深远的影响, 深圳人力资源培训班,深圳人力资源培训课程,深圳人力资源培训费用。

技术也在改变人力资源(HR)的作用。人力资源管理人员现在可以使用指标来衡量过去难以衡量或预测的事情。人力资源领域的传统职能仍然是必要和重要的,但人力资源管理人员越来越多地参与企业需求的长期战略规划,甚至利用他们的组织来驱动利润。


趋势五:从“战略——组织——人类”到“愿景-人才战略”

传统上,“战略决定结构,结构遵循战略”,但这种逻辑适用于稳态经济。在当前突发、不连续的环境中,机会之窗常常一闪而过,相对稳定的战略和组织无法及时响应。只有人,根据前线的声音和火焰,才能迅速地作出判断和反应。人们再次成为组织的主要依靠和希望。在互联网时代,机遇与平台才能和组织的未来在哪里,资本收益,企业生命周期, 深圳人力资源培训班,深圳人力资源培训课程,深圳人力资源培训费用。

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心理学在人力资源选用育留中的应用课程:

人力资源课程背景

管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学,是心理学的一个重要分支。研究管理活动中人的心理活动与行为规律,协调人际关系,满足职工需要,调动人的积极性,主动性和创造性,提高管理效能的科学。

之前人们更喜欢直接的赚钱术,而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心,理论上蜻蜓点水,缺乏深入探究。现在,越来越多的管理者意识到,不懂组织中的人,不懂组织中人的行为,就难以驾驭组织,无法使组织中的人乐于并能够为组织效力。所以管理心理学不断得到发展完善,地位越来越重要。


人力资源课程内容(全天6小时)

模块一:心理学与选人

1. 视频案例分享:《康熙王朝》

2. 问题:心理学在选人时如何运用?——行为背后的内容

3. 研究:

●企业如何选择到合适的人?

●人才招聘的四大维度?

●企业如何选到优秀的人?

4. 工具:

●结构化面试

●PDP测评工具

5. 案例:宝洁的校园招聘

6. 传统文化溯源:古代选人之道

●德才兼备说

●才性两分说

●人才分类说

●行为试探法

●间接观察法

●心术揣测法

模块二:心理学与用人

1. 视频案例分享:《肖申克的救赎》

2. 问题:心理学在用人时如何运用?——目标与情感的平衡

3. 研究:

●用绩效结果说话

●无条件积极关注

●用人所长

4. 工具:

●贝尔宾团队角色测验及分析

●情商测试

5. 案例:华为的营销铁军

6. 传统文化溯源:司马光《资质通鉴》之用人法则

模块三:心理学与育人

1. 视频案例分享:《大汉天子》

2. 问题:心理学在育人时如何运用?——期望的价值

3. 研究:

●帮助员工规划与成长

● 绩效面谈与辅导

●中国特色的管理

4. 工具:

●职业生涯规划

●AB性格测试

5. 案例:惠普的育人之道

6. 传统文化溯源:孔子——威、温、厉

模块四、心理学与留人

1. 视频案例分享:《三国演义》

2. 问题:心理学在留人时如何运用?——薪酬与心理契约

3. 研究:

●员工凭什么留在公司

●员工离职的7大原因解析

●马斯洛知道员工*在乎什么

4. 工具:

●企业文化宗教论

● 职业满意度测试

5. 案例:“海底捞”的员工关系

6. 传统文化溯源:武则天无味御百味


机构简介

深圳市旭源管理咨询有限公司(简称:旭源咨询)成立于2014年,旭源咨询以人力资源管理培训为核心业务,致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业提供*实战的管理课程和*实效的管理咨询服务。旭源咨询长期举办人力资源公开课、活动沙龙、旭源咨询与数千HR一起创建HR同学汇学习交流平台,为广大HR从业人员提供一个学习、交流、分享平台。

旭源咨询依托强大的课程研发团队和专业的实战师资,密切关注全球*新管理技术,深刻把握中国企业实际需求,为企业量身定做个性化的培训解决方案。旭源咨询为满足企业和社会各层次人才的再学习需求,提供独具特色的培训服务体系:

认证培训:人力资源管理师、心理咨询师、项目管理师、企业培训师、公共营养师、电子商务师

企业内训:人力资源管理、领导力、职业素养、销售管理、生产管理、MPT中高层管理技能提升

公 开 课:通用管理类、生涯规划、销售客服、生产物流、项目研发、财务管理

行业交流:人力资源发展论坛、HR精品沙龙、公益沙龙走进名企

孙老师 人力资源师老师

从业3年 已帮助55名学员

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校区地址:

深圳市南山区高新南一道创维大厦A座906(TCL大厦旁)

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