深圳学习人力资源费用，深圳学习人力资源费用,深圳哪里学习人力资源.随着社会的进步和信息技术的飞速发展，人力资源管理的应用逐渐成为企业管理的一个趋势。人力资源信息管理的必要性越来越突出。然而，在应用过程中还存在着诸多问题，使得人力资源管理的应用价值不高。发挥出来。 企业信息化人力资源管理的成功应用必须建立在坚实的组织基础之上，同时必须结合当前更先进的管理手段和管理理念，运用各种信息科学技术。协助企业经理实施人力资源管理和决策.企业人力资源信息管理应用程序,不仅是一个代表技术的应用系统,更多的应该是一个管理系统应用,技术和管理,解决问题,增加人力资源信息管理的应用价值,企业利润和员工工作满意度将提高。因此，人力资源信息管理系统的成功应用，不仅需要企业的财务、人力和物力资源的支持，而且需要组织基础、管理理念和人员方面的改进和创新。
深圳就业前景广阔的---人力资源管理师:
深圳人力资源培训班，深圳人力资源培训课程，深圳人力资源培训费用。随着人才竞争的全球化，人力资源开发与管理工作越来越重要。做好人力资源管理已成为赢得全世界的先决条件。人力资源经理能力的培养已成为关系到全国博乐人才培养的重要课题。人力资源经理主要负责人力资源规划、员工选拔、绩效考核、薪酬福利、培训与发展、劳资关系协调等工作。确定是否合格的标准是:懂得人力资源的专业知识,能够完成人力资源的实际管理,还能不断开发人力资源和创造价值。
市场缺口大催生高收入
市场经济的本质属性——竞争力和效率，从根本上界定了人才的单一知识结构或技能结构，不能满足市场的需要，必须是复杂的。然而，我国人力资源从业人员的专业知识十分匮乏。根据调查，他们中的许多人来自于行政工作的背景。近年来，一些高校开设了人力资源专业。但这些毕业生与市场需求之间仍有很大差距。这反映了国际人才资源水平不高，国际通用人才十分稀缺。在加入世贸组织的背景下,中国的人力资源团队的质量,不仅需要一个有力地推动了作为一个整体,和实现三个战略转型:从繁殖质量开发创新质量转换,通过入站质量出口导向型,国际通用质量转变,由简单到复杂的质量转换。
根据一项调查，中国需要600多万名中高级人力资源专业人才，其中包括北京40万、上海60万、广州50万和武汉30万。与巨大的市场差距相对应，人力资源经理的薪酬也不便宜。根据调查，大型集团公司人力资源总监的工资一般在1万到15000元之间，或者高达18到2万元(一般波动在15000元)；薪酬经理、招聘经理等可能在6000元到12000元之间(通常在8000元左右)。在这样的工资标准下，人力资源经理的工资水平一般波动在12000元左右，工资不超过15000元。至少不少于8000元。深圳人力资源培训班，深圳人力资源培训课程，深圳人力资源培训费用。。
证书考试不断升温
在这种形式下,国家劳动和社会保障的企业人力资源管理也成为近年来国家职业资格认证,十大受欢迎的认证考试,获得证书不仅可以全国通用,生命,也可以促进个人快速自我专业发展的能力。深圳人力资源培训班，深圳人力资源培训课程，深圳人力资源培训费用。。在过去两年中，每年有超过10万人参加评估。到目前为止，参加人数已超过300000人。并且随着这一工程区划水平以上职业资格考试的展开，其吸引力进一步升温。今年很多人要参加各级人力资源管理职业资格鉴定。
心理学在人力资源选用育留中的应用课程：
人力资源课程背景
管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学，是心理学的一个重要分支。研究管理活动中人的心理活动与行为规律，协调人际关系，满足职工需要，调动人的积极性，主动性和创造性，提高管理效能的科学。
之前人们更喜欢直接的赚钱术，而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心，理论上蜻蜓点水，缺乏深入探究。现在，越来越多的管理者意识到，不懂组织中的人，不懂组织中人的行为，就难以驾驭组织，无法使组织中的人乐于并能够为组织效力。所以管理心理学不断得到发展完善，地位越来越重要。
人力资源课程内容（全天6小时）
模块一：心理学与选人
1. 视频案例分享：《康熙王朝》
2. 问题：心理学在选人时如何运用？——行为背后的内容
3. 研究：
●企业如何选择到合适的人？
●人才招聘的四大维度？
●企业如何选到优秀的人？
4. 工具：
●结构化面试
●PDP测评工具
5. 案例：宝洁的校园招聘
6. 传统文化溯源：古代选人之道
●德才兼备说
●才性两分说
●人才分类说
●行为试探法
●间接观察法
●心术揣测法
模块二：心理学与用人
1. 视频案例分享：《肖申克的救赎》
2. 问题：心理学在用人时如何运用？——目标与情感的平衡
3. 研究：
●用绩效结果说话
●无条件积极关注
●用人所长
4. 工具：
●贝尔宾团队角色测验及分析
●情商测试
5. 案例：华为的营销铁军
6. 传统文化溯源：司马光《资质通鉴》之用人法则
模块三：心理学与育人
1. 视频案例分享：《大汉天子》
2. 问题：心理学在育人时如何运用？——期望的价值
3. 研究：
●帮助员工规划与成长
● 绩效面谈与辅导
●中国特色的管理
4. 工具：
●职业生涯规划
●AB性格测试
5. 案例：惠普的育人之道
6. 传统文化溯源：孔子——威、温、厉
模块四、心理学与留人
1. 视频案例分享：《三国演义》
2. 问题：心理学在留人时如何运用？——薪酬与心理契约
3. 研究：
●员工凭什么留在公司
●员工离职的7大原因解析
●马斯洛知道员工*在乎什么
4. 工具：
●企业文化宗教论
● 职业满意度测试
5. 案例：“海底捞”的员工关系
6. 传统文化溯源：武则天无味御百味
机构简介
深圳市旭源管理咨询有限公司（简称：旭源咨询）成立于2014年，旭源咨询以人力资源管理培训为核心业务，致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业提供*实战的管理课程和*实效的管理咨询服务。旭源咨询长期举办人力资源公开课、活动沙龙、旭源咨询与数千HR一起创建HR同学汇学习交流平台，为广大HR从业人员提供一个学习、交流、分享平台。
旭源咨询依托强大的课程研发团队和专业的实战师资，密切关注全球*新管理技术，深刻把握中国企业实际需求，为企业量身定做个性化的培训解决方案。旭源咨询为满足企业和社会各层次人才的再学习需求，提供独具特色的培训服务体系：
认证培训：人力资源管理师、心理咨询师、项目管理师、企业培训师、公共营养师、电子商务师
企业内训：人力资源管理、领导力、职业素养、销售管理、生产管理、MPT中高层管理技能提升
公 开 课：通用管理类、生涯规划、销售客服、生产物流、项目研发、财务管理
行业交流：人力资源发展论坛、HR精品沙龙、公益沙龙走进名企
今日已有25人申请，本月限额500名
