无锡企业文化培训管理
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-10-12
企业文化建设培训导读
企业的动力和凝聚力是来自资源和技术还是企业文化?纵观世界500强企业,哪一家没有突出而独特的企业文化?!微软、惠普、IBM、GE、华为、联想、海尔等公司的成功都来自于其企业文化。人因梦想而伟大,企业因文化而繁荣!三流企业做产品,二流企业做市场,一流企业做文化!世界管理者预测,企业文化很可能成为决定未来10年企业兴衰的关键因素!转型期中国企业如何面对管理的挑战和机遇?在全球经济危机和国内经济低迷的情况下,如何打造中国企业的升级版?如何培养员工的归属感和忠诚度?如何获得企业创新与变革的文化DNA?如何打造企业文化软实力基础长青?如何获得竞争对手难以模仿和超越的优秀?越南文化?现代企业只有学习和掌握文化管理,突出文化的价值功能和本质,才能为企业的生存和发展提供不竭的动力。诺达**企业文化建设培训为您提供无锡企业文化培训管理
企业文化建设培训目标
1、系统了解企业文化的内容、实质;
2、认知建设企业文化的重大意义和对企业命运的影响力;
3、系统了解企业文化的深刻内涵;
4、系统把握优秀企业文化在本企业构建的方法;
5、掌握企业文化推广策略与方法;
6、了解管理者的企业文化建设责任。
企业文化建设培训安排
企业文化建设培训课程大纲
第 一讲:企业文化建设的根基:文化概说
一、寻根溯源认识文化
二、案例分析
三、人是文化塑造的
四、文化的力量
第二讲:企业文化
一、企业文化的含义
二、企业文化的构成
三、企业文化特点
四、企业文化的作用
五、建设企业文化的一般路径
第三讲:先进文化
一、儒家文化与时俱进的精神
二、道家的管理智慧
三、佛家的管理智慧
四、基督教文化阳刚劲健开拓精神
五、马克思文化世界大同的美景
第四讲:企业文化提炼
一、透过企业成长历程提炼企业文化
二、透过员工共同的行为方式提炼企业文化
三、透过企业家的认识论和方法论提炼企业文化
四、企业产品和物质化的成果提炼企业文化
第五讲:“文”如何“化”推进企业文化的方法与技巧
一、推进企业文化建设的传统范式
二、案例管理法推进企业文化建设
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企业客户评价
王老师的课真好,我有两年多没有出来听课了,就是因为我以前听了很多,但对我的帮助不大,王老师将他在企业帮助客户解决问题的方法好不保留的告诉我们非常适用,我准备向我们老板推荐王老师帮我们做咨询。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业文化建设培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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