铁路企业文化建设培训哪里好？

企业在追求利润的经营活动中，形成各种各样的组织价值观与团队风格，有好有坏，优劣不一，到底什么样的企业文化才是值得借鉴的？哪些具后遗症的企业文化是需要关注与提醒警惕的？自信与坚持是领导力的组成要素，在此基础上形成的领导魅力、发展起来的企业文化有利有弊。通过分析与借鉴其他企业文化，保留自己好的文化、改善不好的文化，从而令企业更健康、团队更具凝聚力！没有对的企业文化、也没有错的企业文化，只有好的企业文化，只有合适的企业文化。员工的离职，特别是高管的离职，往往就是企业文化与管理理念所发生冲突！

1、重视与理解企业文化

2、学会最实用的企业文化创建方法

3、引导学员改变心态、行为与形象融入本单位的文化

第 一章：企业文化建设中的误区及趋势

1、组织面临的环境

2、中西方文化对标

3、未来组织文化建设新趋势

第二章：企业文化建设的难点

1、正确梳理企业愿景、使命、价值观

2、设计企业文化建设实施框架

3、企业文化手册设计

4、企业内刊制作

5、企业文化报告的编写

第三章：企业文化建设的重点

1、领导价值理念评估

2、确立企业价值理念

3、企业文化的认同与落地

第四章：企业文化建设的工具

1、国内常用工具

2、CTT企业文化转换工具

第五章：文化的管理与传播

1、文化管理三原则

2、文化管理路径

3、文化管理方法

4、外部传播——构建媒体传播渠道

5、内部传播——员工对企业文化的认知与认同

6、从事件传播到文化传播

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传播教化：通过企业文化建设工作提升企业的竞争力，还需要企业文化的对内、对外传播，以增强企业的影响力和形象力。传播工作的重点：一是通过编制《企业文化手册》，系统展示企业文化建设成果，加强企业的对内、对外沟通，增进了解，改善企业形象。同时通过深入学习和宣传贯彻，可以进一步统一员工思想，规范员工行为，真正实现用文化管理企业，促进企业的持续、健康和协调发展。二是制作专题宣传片。通过专题宣传片，让公众了解企业的发展状况、企业的产品和服务、企业文化理念，可以树立良好的企业形象或品牌亲和力，也可以增强员工的自豪感和荣誉感。三是开展特色服务宣传活动。通过大力宣传企业的特色服务和产品，引导公众认识企业、体会企业、走进企业，强化公众对企业产品及服务的认识。

尚旭东讲师上课过程很**愉快，又结合案例和实际操作，深入浅出，很有感染力，令人课后还回味无穷，让我们更加容易学。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。