在工作中经常会遇到一些问题，比如为什么跨部门沟通很费劲？反复沟通还是没有效果？其它部门配合度不行？部门之间的交叉与重叠如何处理？如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力，就一起跟着诺达**小编来一探究竟吧。哪里有沟通技巧及跨部门沟通培训？

【跨部门沟通培训有哪些好处】

1.了解跨部门沟通的主要障碍.困难.冲突起源及问题的根源；

2.掌握改善跨部门沟通的方法技巧；

3.掌握常见跨部门沟通问题的解决方法。

【课程特色】：

1.讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。

2.实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。

3.大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。

【课程时间】：1天，6小时/天

【授课对象】：各部门人员

【课程大纲】：

第 一讲：跨部门协作的要点

第二讲：跨部门协作的主要问题

第三讲：跨部门沟通的五步

第四讲：工作中的冲突管理

第五讲：跨部门沟通协作的策略和方法

第六讲：如何与不同行为风格的人沟通协作

诺达**跨部门沟通培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：王雷军--实战派管理讲师

讲师背景

企管金融双硕士

国家高级经济师

高级人力资源师

高级企业培训师

二级心理咨询师

美国(ACI) 注册国际高级职业培训师

近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。

长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。

王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。

培训特色

实战派，课程实用性强，案例丰富;

语言生动、激情、幽默，有感染力;

课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收;

互动性强，强调学员参与和过程可操作性，注重培训效果的转化。

王雷军培训课程

《领导者之剑-问题分析与解决》

《MTP-管理才能发展训练》

《领越领导力》

《五维教练领导力》

《PCT-教练式培训师》

《情境高尔夫》

《知己知彼的DISC沟通技术》

《结构性思维》

王雷军培训照片

王雷军服务客户

华北制药集团、长城医药、广药集团、哈药集团、石家庄乐仁堂医药集团、中国医药集团、中国药材集团、哈药集团、顺凯达房地产全程策划有限公司、景阳房地产开发有限公司 、路桥路丰房地产开发有限公司、耕耘房地产开发有限公司、承德永盛房地产开发有限公司、河北天山地产集团、中国移动、中国联通、中国电信、河北银行、工商银行、中国银行、河北省供电公司、银河人才网、河北省科学院、诺亚人力资源、58同城、河北省人才、承德露露集团、衡水老白干酒业、唐人科技、新华保险、泰康人寿、平安保险、冀中能源、三信服饰、中铁集团、平安保险、河北味道府酒业集团、河北华玉纸业有限公司、河北融投控股集团等

【诺达**合作流程】

【诺达**联系方式】

更多跨部门沟通培训请咨询客服>>>电话沟通：13267145815 微信：yezi20150820 叶老师

如果还想要了解更多有跨部门沟通培训的课程的话，欢迎点击访问：诺达**跨部门沟通培训

上一篇：跨部门沟通培训目的 下一篇：跨部门有效沟通技巧培训