授权技巧培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-08-12
激励与授权培训课程导读
授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者，会把自己累死；不懂激励的领导者，团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励，都有相应的原则和方法，倘若不掌握这些具体的技能，便不能说自己是一名领导者，最多算是职务上的管理者。
激励与授权培训课程目标
● 助力企业与员工实现双赢，提升团队整体效能
● 使学员掌握激励与授权的正确概念、完整理论、具体方法和技巧
● 通过课程使学员掌握采用不同方法进行激励，确定授权任务、甄别合适人选
● 帮助学员掌握如何将任务分派下去、提供支持、监控并追踪任务达成的技能
● 通过演练，循序渐进的掌握“激励与授权”技能的应用，从而激活个体，为企业增效
电话销售培训课程介绍
激励与授权培训课程大纲
单元一、管理者的角色认知
●什么是管理
●管理者角色的误区
●管理者的五项核心任务与自我测评
●管理者的关键工作分析
●提升管理者自我价值的工作安排
模块二、有效授权与工作安排
●管理者回避授权的原因
●授权的真正意义
●工作安排的流程步骤
●了解自己的授权习惯
●如何分析与了解下属现状
●进行有效授权的7个原则
●如何应对反授权
单元三、有效激励
●什么是激励
●确立目标、消除障碍
●如何发挥内在激励
●不同下属使用不同激发手段的流程
单元四、关键问题探讨与突破
●我们遇到的关键问题挑战是什么
●我们的心态是什么，需要做哪些转换
●我们的方法是什么
●我们的行动计划
单元五、总结与提升
●课程总结
●要带走的精华
●行动的意愿提升
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学员感言
1、这是一堂生动有趣而实用的课程！张老师授课严谨而生动，并且带给学员自己的管理实践总结，让我们学的**，学得愉快！
2、张老师的《授权与激励》课程深受我们学员的好评，他讲课浅入深出，有工具有方法，而且互动性强，是非常优秀的讲师！
2、课程很好，有思想、有方法，讲课也生动有趣，收获满满！
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！
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考试资讯
孔子在《论语.泰伯篇》里说了这样一句话：不在其位，不谋其政。
这句话一直让我们觉得有负圣人之名，难道换位思考不应该吗？然而如何我们换一方向来理解的话，这句的内容就变得完全不一样了：我们不是员工，就不要代替员工完成本来应该由员工完成的工作。
在一本叫做《经理人背上的猴子》的小册子里，介绍的正是这样一种现实，每一名员工都有自己的工作职责，这些工作职责就像一只只的猴子，需要员工们去用心的照顾，直到有一天，经理人发现，员工背上的猴子都不见了，都跑到了自己的背上。这不就是我们工作的写照吗？很多经理人发现每天被大量的事务性工作所困，殊不知这些工作正在不断侵蚀他的时间，让他不能将注意投注到真正应该关注的领域，看起来似乎非常的繁忙，但有效性却不高。
是的，经理人需要学会授权，只有授权才能让经理人把自己从混乱的工作中拯救出来，做真正应该由自己做的事情。事实上，在我的授课和辅导过程中，我经常会发现一些经理人借由有效授权实现了管理理念的升级。