员工激励与有效授权公开课
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-12-03
激励与授权培训课程导读授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者,会把自己累死;不懂激励的领导者,团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励,都有相应的原则和方法,倘若不掌握这些具体的技能,便不能说自
激励与授权培训课程导读
授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者,会把自己累死;不懂激励的领导者,团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励,都有相应的原则和方法,倘若不掌握这些具体的技能,便不能说自己是一名领导者,最多算是职务上的管理者。
激励与授权培训课程收获
1、全方位认知中高层干部应有职责、扮演角色及作法
2、确立主管的五大功能,全面管理素养的提升
3、掌握有效授权的技巧,学会通过他人来实现团队目标
4、针对不同的激励对象选用适当的激励方法
5、通过了解人性激励下属提高团队的创造力
6、恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力
电话销售培训课程介绍
激励与授权培训课程大纲
第一章、授权的重要性
1.问题一:为什么需要授权?
2.授权的好处
3.授权主要是为了晋升
4.授权的意义
5.为什么不愿意授权?
6.授权中存在的问题(一)
7.授权中存在的问题(二)
第二章、授权的基础——建立互信
1.问题二:你与部下的互信程度如何?
2.与部下的互信程度
3.互信游戏
4.与部下建立互信
5.表扬与批评
6.**领导部下
7.赞美部下的技巧
第三章、授权的方法
1.问题三:为什么授权会“一抓就死、一放就乱”?
2.授权的步骤
3.授权工作控制表
4.可以授权的工作
5.部属意愿度较高的10类事项
6.了解授权
7.核定授权的工作内容
8.量其能,授其权
9.具体的授权方法
10.进行反馈与控制
第四章、授权的技巧
1.问题四“你在授权上有何心得体会?
2.三种任务完成方法
3.授权的技巧
4.委托什么与何时委托(What,When)
5.不应该交给别人去做的事情
6.委托给谁(Who)
7.怎么委托(HOW)
8.授权的艺术
9.授权的误区
第五章、授权后的监督
1.要强调结果,而不要过多地关注过程
2.坚定不移地支持下属的威信
3.要帮助下属解决问题
4.奖罚分明,以充分刺激其积极性
5.放手≠放弃
6.小组讨论:成功的授权经验分享
第六章、何为激励
1.激励的定义
2.激励的目的
3.激励的方式
4.需要层次论
5.双因素理论
6.期望理论
7.公平理论
8.强化理论
9.激励原理
10.激励体系
11.鄂尔多斯的金字塔式激励机制
12.案例分享
第七章、激励的原则与形式
1.激励原则
2.激励形式
3.激励部属的十大技巧
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学员感言
1、这是一堂生动有趣而实用的课程!张老师授课严谨而生动,并且带给学员自己的管理实践总结,让我们学的**,学得愉快!
2、张老师的《授权与激励》课程深受我们学员的好评,他讲课浅入深出,有工具有方法,而且互动性强,是非常优秀的讲师!
2、课程很好,有思想、有方法,讲课也生动有趣,收获满满!
培训机构介绍
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