南京目标管理考核办法

美国管理大师彼得•德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中**提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。

德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

1、认识目标对个人及组织的重要性

2、学会设定有效的目标、分解，以确保目标不偏离；

3、学会快速制定有效的行动计划的方法并落实到行动的步骤

4、运用有效的检测工具，检测目标实现的可能性及改善方法

5、学习高效的执行及检查的方法，让计划落到实处；

6、学习运用教练工具进行目标管理及计划的落实。

第 一讲：执行意识和执行精神

1、执行力是什么

执行力的三种理解

执行力的六个基本问题

任务和目标执行的五个明确

执行到位的四个标准

2、如何解决执行心态问题

执行心理三要素

影响执行心理的八个条件

提升执行心态的五项管理措施

3、执行意识

责任意识

目标意识

制度意识

沟通意识

复核意识

递进意识

4、执行精神

拼搏精神

吃苦精神

专业精神

学习精神

第二讲：目标管理

1、什么是目标管理

目标管理的含义

目标管理的五个环节

2、目标的规划与制定

目标规划的树状结构图

目标规划流程

目标规划的五种思维

目标制定的SMART原则

如何保证目标的效用最大化

四种捆绑式目标

3、KPI设计

保证KPI有效性的五个因素

KPI的五种属性

KPI设计的六个要求

4、目标的分解

目标分解四原则

目标分解的五个维度

目标下达的三个环节沟通策略

如何对下属进行目标辅导

目标公示的方式

5、绩效考核

绩效考核的四个目的

绩效考核的六项工作策略

绩效面谈技巧

绩效改进书的五要点

第三讲：计划的闭环管理

1、计划管理如何闭合

计划的纵向闭合

计划管理的五环闭合

2、计划的制定

制定计划的作业流程

计划审批

制定计划的四项基本规范

计划文件的“俄罗斯套娃”格式

周期性计划的五个要素

任务计划的八个要素

3、计划管理

计划执行四项铁的纪律

三类违规行为的处罚方式

计划管理周期

计划管理的六个控制点

日常报告的四个要求

4、费用的计划管理

预算分配五原则

费用的投入产出比对照

费用管理的三大策略

第四讲：执行过程管控

1、过程管控策略

三点式管理

驱动力管理四步法

关键节点的成果控制

2、执行管控的八种方法

走动式管理

交叉管理

生物钟管理

窗口期突击管理

格式化归位管理

标杆式管理

梯队管理

责任捆绑管理

3、执行力管理工具

常例工作清单

马上做

三三制工作规划

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1、不靠意志力，靠制度。就像反腐不能依赖个别人的道德操守和自我约束，而是靠制度和外部监督。我们的目标管理，也应如此。不靠意志力，不靠美好愿望，靠系统。而在系统的支撑下，行动上坚持做到，才是意志力的来源；行动上坚持做到，才是信心的来源。

2、建立奖惩机制，训练延迟满足。奖励的基础在于稀缺，只有消费和娱乐克制的人，才能有被奖励的快乐。延迟满足的能力，是一切自我控制的基础。

毕波老师能够在授课之中抓住企业目标管理所面临的要害，让现在的新员工明白问题的关键点在哪里，我觉得是特别有用的，课程展示的案例也是生动形象的，员工们都很喜欢。

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