南京卓越领导力沙盘培训

全球第 一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，蕞高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。

1、让学员理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为

2、帮助学员学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励

3、了解高效团队构建要素及方法

4、学会目标与激励机制

5、计划执行：考验团队计划的执行能力，执行力不强的原因及对策，展现团员在团队的个人魅力

6、风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析

7、学会与组织之间沟通与建立

第 一天上午：

1、破冰游戏、分组

2、高效团队构建、管理的理论讲解

3、沙盘及规则简介

4、沟通风格测试，确定角色分工

5、组建团队并展示

第 一天下午：

1、热身游戏

2、进行1-15天的任务行程

3、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

4、领导力知识点讲解

5、一天活动情况小结

第二天上午：

1、热身游戏

2、各队对第一天活动进行小结，对第二天活动拟定调整策略

3、进行16-25天的任务行程

4、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

5、决策的三个层次(战略、运作、控制)知识讲解

第二天下午：

1、各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义

2、各队成绩统计、奖励

3、教师点评、分享、知识点讲解

1)团队目标的设定

2)计划的制定

3)执行力(团队执行力、员工执行力、中高层执行力)

4)沟通技巧(上下、平行、个体与组织)

5)时间管理

6)风险控制

7)危机处理

8)建立以结果为导向的思维方式

知识点讲解：

1)战略规划方法及工具

2)目标制定的要素

3)团队执行力及个人执行力思维训练

4)沟通方法与方式

5)20/80(帕雷托定律)法则

6)布里丹选择

7)绩效管理

8)激励

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在经过任景峰两天的模拟沙盘培训后，我们发现到在这过程中有组织、有目标、有激情，小组任务完成的都很不错，同时也暴露出一些实际问题，在团体沟通方面、协作方面都存在明显不足。希望大家拧成一股绳，消除沟通的障碍，使各方面信息更加对称，各项沟通更加准确，一起为大目标努力，提速后再冲刺。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。