杭州管理者岗位认知课程

企业在发展的不同时期，因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要，须对管理者进行必要的、重新的定位。然而，很多新晋管理者，甚至是公司元老级管理者，经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进步，同时也严重影响着企业的经营与业绩成长。

本课程旨在帮助学员掌握管理者角色的正确认知与清晰定位，提升职业化素养，明道取势。助力企业打造职业化管理队伍，解决不同时期，不同层级管理者的角色定位与职业化发展。提升管理者的管理能力，实现企业与管理者的发展共赢。

1.让中高层管理者重新认知自己是谁，在组织架构中应扮演什么角色；

2.让中高层管理者清晰自己必须做什么，不该做什么；

3.让中高层管理者知道如何更好的做好团队的目标梳理及工作安排；

4.让中高层管理者清晰如何与他人良好的沟通，不通过主观臆断来猜测领导想法。

第一部分  管理及中层管理者概述

一、管理概述

1、什么是管理？

2、什么是管理者？

3、管理实施的要点

二：中层管理者

1、中层管理者的重要作用

2、优秀的中层管理者角色

3、中层管理者岗位胜任素质能力结构

第二部分  中层管理者角色定位认知

一、角色转变

1、中层管理者角色转变的对比

2、骨干员工与管理者的区别

3、角色转变困难的4个原因

二、定位误区

1、中层管理者常见的角色错位

2、避免中层管理者的两种病症

3、如何应对管理的两难现象

三、定位分析

1、关于管理者角色的历史观点

2、中层管理者在企业结构中的位置

3、针对上中下三层管理者的定位分析

四、定位认知

1、中层管理者的烦恼

2、管理者的各角色认知

3、中层管理者的三大内伤

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问：当下对员工的管理用民主性的方法好，还是领导性的方法更有效？

答：第一、现在员工管理的趋势是民主性的，这样更能激发员工的积极性；第二、情景式的领导，根据员工的不同阶段和不同情景来做。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！