广州营销团队培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-01-21
2018年初，中国进入“新常态中国经济”模式，制造业利润率压缩到产销平衡、自然选择、优胜劣汰的临界点;客户不断要求“高质、低成本、快交货”的产品，同时也在不断提高。约1.5亿的新生代的80、90后农民工成为企业的生产主力，该生产群体希望得到更多。多元化和自由空间，原有的“军事化”或过于“人性化”的管理模式，未能实现员工个人发展与企业生产发展的平衡。
车间和生产线的团队领导都是创造利润价值的决策者和生产者。他们经常面临原材料供应异常、设备和工艺(过程)不稳定、客户投诉不断、员工士气低落、甚至没有合适的员工的尴尬困境。此时，我们的一线团队领导，必须建立自己的团队，做好管理和管理工作，才能成为公司经营发展最坚实的基石。广州营销团队培训
| 团队建设培训收益： |
1、了解班组团队的含义，进而依照班组团队历程建立好沟通与文化； 2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力，提升工作绩效；
3、改善班组长在团队建设中的关系
4、掌握班组会召开的实战技巧。
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| 课程大纲： |
1、致欢迎词及课程介绍
2、团队组建：现场分组，根据现场人数分成4至6组 游戏：团队节拍——团队与团伙 团队展示：队名、队长、队呼、成员、团队风采 团队建设
3、高绩效团队是怎么构成的（5P） 目标(Purpose)、人(People)、团队定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan) 思考：你的团队是否高绩效？你能高绩效吗？
4、驱动力之利用的力量 企业文化与企业使命 企业文化系统四个层次及主要驱动力 游戏：谁是领导人——领导与跟随 分享+感悟
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课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；团队的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
团队建设培训老师推荐
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执行力管理专家
PTT国际高级专业讲师
国家认证拓展培训师
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一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
企业客户评价
1，王雷军老师讲解详细周到，思维缜密，重点突出，案例生动。
2，方明老师的讲课方式，使我重新认识到了培训的真谛。
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4，吴湘洪老师的课堂让我在**快乐的氛围中感悟，条理清晰，我易懂。
5，薛旭亮老师体验式培训风格，潜能的开发，传统的管理方式，我喜欢。
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