企赢线上领导力与执行力网课怎么样？

“美好企业的打造，离不开领导者的美德。而领导者的心智模式，更是决定了一家企业的基因，决定了一家企业是一岁一枯荣的野草，还是傲然风雨、咬定青山不放松的参天大树”。很多人把“领导力”和“做领导”混为一谈，领导力不是权力，不是职位，领导力是一种组织、调动人力物力和资源去提高整个团队效率的能力。领导必须先舍后得，领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功，领导力决定一个人的办事效力。

也有人认为，领导等于管理，领导者就是管理者，领导的过程就是管理的过程。其实这是比较片面的，现代管理学之父彼得·德鲁克认为：管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。只有两者有效结合起来，才能够发挥出巨大的效用，实现组织和团队的高速发展。

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

第 一单元：80%的管理者都能达到80分

1.什么是领导力

2.人人都能学会领导力

3.领导力可以标准化

4.提升领导力的四重修炼

第二单元：明确角色定位，避免亲力亲为

1.管理者三大角色：领导者、管理者、执行者

2.执行者就是用行动将目标变成结果

3.管理就是通过别人完成任务

4.领导者需要通过营造氛围从而改变组织绩效

5.领导者、管理者、执行的主要工作

6.领导者、管理者、执行的主要的工作重点分配

7.学会授权，别怕员工犯错

8.优秀管理者都是营造氛围的高手

第三单元：构建游戏化组织让工作变得更有趣

1.设定明确的团队愿景

2.制定清晰的游戏规则

3.建立及时的反馈系统

4.自愿参与的游戏机制

5.理清关系，打造团队一致性

6.团队就是“球队”，目标就是“赢球”

7.把你要员工做的事，变成他自己要做的事

8.前员工是熟人，而非路人

第五单元：用目标管人，而不是人管人

1.企业管理，说到底就是目标管理

2.目标管理的四大难题

3.明确量化的目标才是好目标

4.套用公式制定团队目标

5.目标管理的标准化

第六单元：利用沟通视窗，改善人际沟通

1.隐私象限：正面沟通，避免误解

2.盲点象限：利用反馈看到自身局限

3.潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能

4.公开象限：让员工尊重你，而不是怕你

第七单元：学会倾听，创建良性的交流通道

1.用心倾听，建立员工的情感帐户

2.倾听的重点是吸收对方的信息

3.三个因素影响沟通的有效性

4.肢体动作比语言更重要

5.用认同化解对方的失控情绪

第八单元：及时反馈，让员工尊重你、信任你

1.别用绩效考核代替反馈

2.警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害

3.通过正面反馈，引爆你的团队

4.负面反馈时，对事莫对人

更多课程详情请点击咨询专属客服

课程输出的价值很高，而且价格也很让人接受！我花了几百块钱买了这个领导力的培训课程，学习了一个星期后，发现到真的会有所收获，这于线下培训带来的感觉是不一样的，老师利用干货分享、视频案例分析、问题答疑的方式，让整个学习的过程不会显得那么枯燥乏味。