北京靶向领导力培训课程

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2024-01-19

导语概要

据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题。

据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。当我们用靶向的思想重新去审视领导的过程和管理的细节时，当我们用“浪费”的观点去评价每个步骤时，我们会豁然开朗，领导是一个过程，管理也是一个过程，是过程就有衔接，有衔接，就有浪费，有浪费就是无价值，提升自己的领导力，减少管理过程中的浪费，需要从践行“靶向思维”开始。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理，总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

导引：认识领导力

领导与管理的区别

什么是领导

什么是管理

靶向思维与领导力提升

导入:神箭手思维

焦点在哪里,哪里就会被放大

所问即所得—焦点调整的基本策略

职场目标感设置与应该

共启愿景（启动内驱力）

愿景与使命的意义

使命的来源

个人使命愿景与领导力提升的关系

个人愿景、**愿景与企业愿景的关系

个人目标与愿景设定、信念与行为的梳理

信念的力量

信念的来源

团队信念的植入与团队愿景植入

使命愿景落地--团队归属感与共性打造

推动成就（激发行动力）

导入:T型管实验

行为的三大驱动力量

身份塑造为行的方法(理解层次)

语言行为塑造

非钱的激励手段与方法

互动答疑

定制企业培训方案

领导力培训师推荐

王兵围

领导力发展与企业管理效能提升导师，曾任职于世界500强企业RRD，历任工艺、技术、质量、运营负责人，外资企业Aitat运营总监，COO等职，拥有十多年的企业实战管理与辅导经验。王老师不断总结、探索和验证，形成了对于领导力发展的独特思考和实践，撰写并出版管理学著作《领导力》...
刘澜

正道领导力中心创始人，曾担任北京大学汇丰商学院全职教学教授，为MBA、EDP、MA 项目讲授领导力与管理学课程，曾担任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管，出版《领导力必修课：动员团队解决难题》、《领导力：解决挑战性难题》等多部领导力与管理著作...
孙钢

孙钢老师有超过16年的职场管理培训实战经验，曾任用友大学文化学院院长，影响力教育训练集团培训教练，英诺诚国际管理顾问有限公司总经理，他专注于团队领导力发展的教练与培训，十几年来培训课程数百场次，培训学员近万人，课程设计上接战略下接绩效，注重培训效果与业务实践相结合...