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《股权激励方案设计》落地咨询班

来源:教育联展网    编辑:小丸子    发布时间:2018-05-29

《股权激励方案设计》落地咨询班


【课程背景】

企业如何进行股权设计,做好股权统筹布局,确保创始人的控制地位?

企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门?

企业如何选择激励模式,让员工真正自动自发的为自己工作?

企业如何量身定制股权激励方案,让员工以股东的思维来经营公司?

企业发展过程中缺少发展资金,如何进行股权融资?

企业如何让股权成为人才、资金、资源的纽带,建立上下游股权联盟合作方式?

企业如何提升企业价值,建立长效激励机制?


【课程特色】

特色1——**将股权激励与战略目标达成高度结合的课程,让激励有目标、有价值。

特色2——**股权激励动态方案设计的课程,解决公司发展、人才发展与股权激励匹配不平衡的问题,推进企业股权激励的有效性。

特色3——研发的股权激励16定模型,帮助企业系统落地股权激励。

特色4——将股权激励与合伙人文化相结合,经过利益与文化双轨推动企业发展。

特色5——将多咨询落地工具应用到课程中,让标准化、工具化、软件化的实战落地工具加速方案形成。


【课程收益】

——授课专家十多年咨询经验,实战,有效;

——股权设计重要问题的分析和警示;

——实用的方案落地工具;


【培训特点】

团队式培训、一对一咨询定制方案——课程采用一边授课、一边现场咨询互动、一边制定方案的方式,每家企业都有咨询顾问老师在现场指导、答疑、现场设计股权激励方案。


【导师特点】

方案辅导专家均有十多年股权激励研究、培训、咨询实战经验,几百家非上市公司、新三板挂牌公司、上市公司股权激励项目的现场咨询案例,国内顶尖的股权激励实战专家。


【授课对象】

企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员等。


【课程大纲】

模块一:明确企业发展方向,彰显股权价值

模块二:股权发展的顶层设计,如何把握控制权,守住公司发展底线

模块三:股权激励十六大模式解析

模块四:股权激励设计实操十六定,方案全面系统,落地有保障

模块五:股权激励落地实操系统介绍

模块六:股权激励典型案例分析


【课程安排】

《股权激励方案设计》落地咨询班


【部分授课专家】

《股权激励方案设计》落地咨询班

董化春  老师

国鼎股权事务咨询    合伙人/高级顾问

国鼎投资控股          董事长

香港企业价值管理研究院            主任研究员

湖北省赤壁市政府                  特聘金融顾问

董化春博士超过18年的中外企业管理经验,具有股权激励、战略规划、集团管控、市值管理和人力资源的丰富实操工作经验,具有12年的企业管理咨询经验,主导100多家企业管理咨询项目实施落地,多家上市及新三板挂牌公司常年顾问。

《股权激励方案设计》落地咨询班

左 政  老师

国鼎股权事务咨询司    合伙人/高级顾问
国鼎价值管理     董事长

国鼎投资控股          执行董事

香港企业价值管理研究院             执行主任

左政老师是广东企业管理咨询协会协首批认证注册专家库成员,拥有20年的企业管理经历,曾担任数十家上市公司与拟上市公司高管,具有15年的企业管理咨询及培训经验,主导100多家企业管理咨询项目实施落地,多家上市及新三板挂牌公司常年顾问。

《股权激励方案设计》落地咨询班

张先应  老师

国鼎股权事务咨询     合伙人/高级顾问

国鼎投资控股         CEO

香港企业价值管理研究院             主任研究员

国鼎价值管理       董事长

张先应老师集企业运营及企业顾问为一体,拥有十多年企业综合运营管理与多年企业顾问经验,是资深的企业运营专家、培训管理专家、股权激励落地导师。对品牌推整合、营运管理、团队建设、公司治理等具有丰富的实战经验。

《股权激励方案设计》落地咨询班

贺江波 老师

国鼎股权事务咨询    合伙人/高级顾问

国鼎投资控股        高级专家

香港企业价值管理研究院             高级研究员

国鼎价值管理    高级专家

贺江波老师武汉大学工商管理硕士,超过10年民营企业集团、上市公司高层管理经验,多年企业管理咨询经历,擅长企业战略规划、商业模式设计、股权激励、公司治理、资本运营、人力资源管理等多个领域的专业咨询辅导。


【企业案例】

专家团队辅导过的部分企业:

中恒集团,大恒科技,国美电器,佳能(中国),理光数码(中国),智慧能源,爱索能源,路畅科技,李宁服饰,卡尔丹顿服饰,力博明科技,人福药业,大唐药业,国康药业,未名生物,美好医疗,长城医院,家礼医院,晨科集团,德胜集团,丹香食品,金鼎实业,三友制造,新秀新材,正海集团,首山集团,长川软件,尚德软件,桃花岛科技,朝农高科,长青木业,力威经贸,邦普科技,巴氏餐饮,江南厨房,诺诚地产,朝阳地产,星火教育,大成教育,恒春教育诚道科技、大飞龙股份、鼎承科技、金鸟服饰、付世光电、兆物科技、 鲁桥新材料、广美雕塑、河北视窗、江西联达、天津华彩、湖南宝信、 长春研奥、可信电力、新飞林地板、南玻集团、温氏集团、英威腾股份、华侨城集团、大华农生物科技、中美控股、天音通信、中港股份、诚道科技、绿叶连锁、比亚迪股份、比克电池、山西睿信智达……

我们辅导过多家企业,总结企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈:

如何设计股权之间的“责、权、利”?

股权激励员工该从哪些方面入手?

如何设计合伙人股权的进入和退出机制?

我们能为企业解决以下难题:

股权设计--创始团队、公司高管、基层组织

股权融资--创始人、小天使、风投、IPO

股权激励--内部激励、外部激励、期权期股


【报名电话】

周老师:0755-83988789     手机/微信:18188609857

地址:深圳市南山区科苑路15号科兴科学园B1单元402

《股权激励方案设计》落地咨询班

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