采购成本控制与供应商管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-01-14
采购成本作为工业制造型企业成本最大的组成部分,可以说关系到企业的生死存亡。设置有效的采购组织、从交期、品质、成本、供应商等各方面同时着手,全方位高效的过程控制,才能使采购部成为企业一个新的财富源泉。企
课程目标
Course objectives-
01
从思路到出路,采购成本思维创新
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02
跨部门协同降本推行方法
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03
掌握采购成本分析模型
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04
采购成本降低的工具与**实践的十大技法
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05
绘制采购降本地图
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06
输出行动方案
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07
规划有效供应商开发的流程
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08
供应商质量管理体系化方法与工具
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
高层管理 中层管理 基层主管
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一部分:新形势下为什么要对供应商进行管理
一、新形势下的战略模式
二、多了解一些供应链管理
三、供应商管理是企业经营战略砝码——加强管理的核心原因
四、如何有效进行供应商管理
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第二部分:如何正确的开发和调查供应商
一、供应商开发的前期准备工作
二、如何进行供应商的开发和调查
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第三部分:如何对供应商进行认证、评估和选择
一、供应商认证
二、如何对供应商进行评估
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第四部分:供应商整合和战略供应商关系的建立
一、对待供应商总策略——“恩威相济”管理供应商
二、对供应商实施奖惩
三、供应商辅导与改善策略
四、对供应商进行激励
五、如何培养优秀而忠诚的供应商
六、供应商优化与融合
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第五部分:谈判背景篇——谈判前的背景与准备工作
一、在不同条件下如何谈判
二、如何分析谈判的环境与挑战
三、谈判中的风险管理
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高效谈判篇——高效采购谈判技巧和议价策略
一、谈判的目标
二、采购谈判的关键环节
四、采购谈判心理分析
五、采购谈判议价分类技巧
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第七部分:谈判创新篇——促成谈判成功因素及其他有效行为
一、谈判中的有效沟通
二、谈判中的冲突管理
三、成功谈判者的特点
四、谈判中文化因素影响
五、电话谈判的技巧
老师介绍
The teacher introduced-
南斌-采购与供应链管理咨询师
英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。
预约讲师 -
李文发- 采购与供应链管理讲师
华南理工大学MBA,高级采购师,采购与供应链管理讲师,生产物流领域十强讲师,CNAT注册审核员,人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。
预约讲师 -
顾闻知-供应链成本管理大师
33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家着名跨国公司,外资企业及国内大型集团公司提供采购,生产与销售物流一体化,供应商开发与管理,仓储与配送等课程培训和管理咨询。
预约讲师 -
申明江- 采购物流供应链实战管理专家
物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师;《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、本来听课是一种比较容易犯困的事情,但是听了南斌老师的课程,才用他自己富有激情和感召力,让我们在现场互动,劳逸结合的方式,在理解供应商管理知识的同时,更有深刻的印象。
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2、申明江老师采用案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华的上课方式,让供应商管理本来繁琐、复杂的事情,变得容易理解和打开了另一个世界的大门,使我们有了供应商方面的认知和目标,是一个很不错的老师!
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3、 供应商管理事业的重中之重,那么在此次的学习中,申明江老师凭借着丰富的供应商实战经验,使我在技巧和战略方面受到了很大的启发,对我的帮助确实很大。
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4、 顾闻知老师具有扎实的功底和丰富的经验,使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘,将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用。不用增加人、财、物的投资,高效利用,科学方法出效益。
服务流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 企业现状分析
- · 定制培训方案
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- · 讲师实施培训
- · 课程满意度调查
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