深圳智能仓储管理培训学校

仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用，公司要运作就会有库的存在，表面看来，似乎一切风平浪静。

但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金有效运转；大量的呆滞物料，蕞终成为废品回收站的购买对象，公司的资产严重缩水。问题是一旦库存水平下降，所有的问题开始显露，企业的生产经营难以为继。究竟什么才是合理的库存，如何使高量的库存水平降下来，是我们这个培训要给你的答案。

1、学会正确评价企业库存管理的风险程度

2、了解和掌握各种库存方法之间的基本差异

3、了解在供应链环境中企业形成库存的主要原因

4、明确库存相关成本和它们在库存管理中的关系

5、掌握降低库存的各种方法和途径

第 一部分：互联网时代，供应链管理模式与发展趋势

1、国内企业供应链管理存在的问题与挑战是什么？

2、我国现阶段供应链信息化建设情况分析

3、互联网时代供应链管理的五种模式与发展前景

第二部分：供应链需求预测方法和预测风险管理

1、预测的作用和特点

2、如何识别影响需求预测的因素

3、定性预测法与市场测试法

第三部分：供应链综合计划及其策略

1、综合计划的作用和策略

2、计划的输入信息和输出

3、三个杠杆：产能、利用率、库存

4、综合计划制订过程是什么？

5、主生产计划和物料需求计划

6、JIT准时生产与VMI协同

7、销售和运作计划（S&OP）及流程

第四部分：供应链运营协调机制

1、供应链失调的几种现象：牛鞭效应；曲棍球棒；双重边际效应；齐套率差

2、供应链失调对绩效的影响有哪些？

3、提高供应链协调性的方法是什么？

4、基于供应契约的激励方法

5、协同计划、预测和补货

6、CPFR的一般逻辑和实践案例

第五部分：供应链上的库存分布和库存形式

1、供应链上的库存分布：沿供应链逐段分析库存产生的原因和表现形式

2、供应链上的库存协调：供应链各节点间的库存相互转化关系和协调

3、供应链上的安全存量如何计算？

4、供应链中的物资管理精髓

5、剖析供应链物资供应不及时六大要因

6、供应链上的物资短缺七种预防对策

7、供应链上的物资进度督促技巧

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仓库管理不是仓库自己的事，是计划、采购、仓库、生产多个部门协同作战才能做好的事。我们目前的流程还需要改进，希望这次培训后，我们能做好仓库管理工作。蕞后套用老师的话：职责权限要清晰，管理流程要完善，资源配备要充分。

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