线上银行中层干部培训班

你确定你是一名优秀的管理者吗？来看看全球排名第一的CEO杰克·韦尔奇，他说到：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”

虽然只有短短的2句话，但是可以看出杰克是一个很优秀的管理者，将管理的重心都花在了选拔人才、培养人才上面，采用不用的方式激励打造强了有利的核心团队，才能够让组织效益变成多倍。你觉得你花在团队上的时间有多少？你真的有用心的管理好一个团队吗？对于他们的心理的想法有一定的了解吗？如果你还不会，那么此时就需要不断的学习更多的管理技能，一起来看看诺达**针对mtp管理层打造的优质课程吧：

1、透析商业模式的本质；

2、创新的本质：企业创新的六个层次如何引发商业成功；

3、九维创新的九大模块；

4、模式组合创造不同凡响的商业效果；

5、保证持久创新的经营机制；

6、预测与应对创新风险。

第 一部分：中层管理人员的角色认知

一、中层管理人员在企业中的重要性

1、企业面临的社会挑战

2、市场的竞争就是人才的竞争

3、中层管理人员在企业中的地位

二、中层管理人员的角色认知

1、普通员工和中层管理者的区别

2、中层管理人员的角色认知

三、中层管理人员的管理素质要求

1、良好的职业心态（敢于担当，企图心等）

2、职业能力

3、善于沟通

4、系统思考

5、目标与执行

6、团队建设与领导力

第二部分：高效团队建设

一、有关团队的认知

1、为什么高效团队可以创造奇迹

2、团队的特征

3、团队的要素

4、团队与群体的区别

5、团队的构成

二、绩优团队的打造

1、团队发展的阶段

2、团队与绩优团队

3、什么是绩优团队

4、绩优团队的打造

三、团队文化的打造

1、什么是团队文化

2、团队文化的内涵

3、团队文化与团队精神

4、团队精神的打造

第三部分、魅力领导力

一、了解领导的涵义

1、领导力的涵义

2、打造卓越领导力的重要性

3、卓越领导力的要素

4、领导力的本质

5、领导与管理的区别

二、为什么不能成功领导

1、领导人的自我认知与定位

2、员工需要什么样的领导

3、领导的四个常见类型

4、不能成功领导的重要因素

5、成为魅力领导者的方法

三、魅力领导人的自我修炼

1、个人品德的修炼

2、双赢的思维习惯

3、个人能力不断成长

4、以身作则

5、认识团队的每一个人

第四部分：目标与目标管理

一、目标和目标管理

1、目标的定义及重要性（中层的首要工作就是带领团队达成目标）

2、目标的分类

3、工作目标的类型

4、目标的五大要素

5、目标管理的误区

二、怎样设定好目标

1、无法设定好目标的原因

2、设定目标的7个步骤

3、制定下属目标的误区

4、解决下属阻力的方法

5、建立下属目标的步骤

三、目标管理与达成

1、实施目标追踪的目的

2、计划追踪的方法

3、追踪工作的误区

4、克服下属的抵触

5、跟进控制的步骤

6、确定影响进度的因素

第五部分：高效执行力打造

一、执行力的认知

1、什么是执行力

2、企业执行力就是竞争力

3、名人谈执行力

4、中层管理者的首要职责就是执行

二、执行力的特点

1、有战略没执行等于零

2、有想法没做法等于零

3、有做法没结果等于零

4、有结果没效果等于零

三、中层执行力打造

1、执行需要的态度

2、打造执行文化

3、执行需要的能力

4、领导者要带头执行

5、开一个好头

6、流程要合理

7、学会授权

8、执行的刚度

第六部分：内部沟通与协作管理

一、了解沟通

1、什么是沟通？

2、沟通在组织中的作用？

3、沟通的本质是什么？

4、沟通有什么特点？

5、为什么沟通不好？

二、有效沟通的原则

1、有效沟通的准确性

2、有效沟通的完整性

3、有效沟通的及时性

4、有效沟通的策略性

三、沟通中经常碰到的障碍及分析

1、语言障碍

2、组织障碍

3、心理障碍

4、其它障碍

四、有效沟通的步骤及流程

1、沟通前的充分准备

2、沟通前情绪的控制及调整

3、沟通中对沟通对象心理的把握及了解

4、沟通氛围的营造

5、策略性进入沟通主题

6、沟通中的互动

7、要求反馈

8、沟通后总结及评估

第七部分：泛90后成员的管理

一、泛90后团队成员的必要认知

1、泛90后是谁？

2、泛90后给管理带来的新难题？

3、针对泛90后的调查结果说明了什么

4、泛90后员工的特征

5、泛90后群体心理分析

二、泛90后成员需要什么？

1、福利

2、期望

3、平衡

4、成长

5、氛围

三、如何带领和管理泛90后团队成员

1、平等和尊重的沟通

2、做会激励的领导和教练

3、快乐工作

4、与他们一致

5、团队奖励，个性认可

6、保持创新活泼的团队文化

7、学习引导职业价值观

第八部分:团队激励技巧

一、有效激励的认知

1、现代管理者的新挑战

2、职业经理常见的错误观点

3、员工为何积极性不高

二、有效激励的原理和原则

1、激励的一般原理

2、有效激励的原则

三、管理者行之有效的激励方法

1、让每个员工看见自己的不足和希望——素质模型分析

2、宽带薪酬有效激励员工

3、晋升制度激励员工——职业生涯发展规划

4、合理的奖励制度促进员工积极性

5、末端淘汰激发员工积极性

6、80、90后员工的激励

7、其它行之有效的激励方法

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为什么企业要设置管理者，很大程度上是因为各类待处理的信息，需要由上至下进行传递，以至于不少人把中基层干部戏称为“传声筒”。因为针对我们这群人，是需要不断了解员工的情绪消息，才能够更好的带领他们更好的完成目标。孙昌彪吴柏江老师对于95后员工的管理分析课程，里面融入了大量先进管理理念和创新知识，对于95后喜欢的企业文化和办公氛围的分析有了新的转变，对于我以后的工作而言帮助很大。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。