线上连锁店中层管理训练
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-04-10
mtp管理培训导读中层管理人员需要学会看到员工的选择焦虑,管理一个团队,和管理自己的家庭、甚至是管理自己一样,都需要花费大量的时间。管了这个就容易忽略那个,捡了芝麻就丢了西瓜。有些中层不清楚工作应该如
mtp管理培训导读
中层管理人员需要学会看到员工的选择焦虑,管理一个团队,和管理自己的家庭、甚至是管理自己一样,都需要花费大量的时间。管了这个就容易忽略那个,捡了芝麻就丢了西瓜。有些中层不清楚工作应该如何进行推进;授权、激励、辅导下属这些工作要怎样进行?管理者需要做哪些工作……类似这样的问题和现象一直困扰着企业。究其原因,往往是一些中层管理者凭自身经验和个人想法进行管理,并没有系统的学习和掌握科学的管理知识和管理技能。
mtp管理培训目标
1、掌握管理的本质和内涵;
2、掌握职业素养的三大核心;
3、掌握中层管理者的角色定位;
4、提升中层管理者的职业技能。
课程要素
mtp管理大纲培训课程大纲
第 一单元:执行力知识概述
1、企业执行力系统模型
2、如何理解执行力
3、执行力为什么重要
4、企业执行力缺失的原因
第二单元:打造企业执行文化
1、让员工把执行力变为信仰
2、建立执行型企业文化
3、执行型文化的“48”字真经
第三单元:制度体系保障执行
1、制度的缺陷
2、制度执行的跟进与保障问题
3、三大机制保障企业执行力
第四单元:执行型人才选拔
1、执行型人才三大特点
2、如何判定谁是执行型人才?
3、人才甄选的基本方法-关键行为考察
第五单元:提升管理者执行力
1、管理者第一原则
2、如何做到以身作则
3、提升下属执行力-猴子管理法:责任是一只猴子
第六单元:激励
1、激励分析
2、激励的原则
3、激励的策略
4、激励是每位经理的事
5、制度性激励与非制度性激励
6、非制度性激励的方法
第七单元:绩效考核
1、绩效考核的难点
2、考核者是谁
3、绩效循环
4、如何设定绩效标准
5、如何使绩效标准量化
6、如何写述职报告
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企业客户评价
面对95后员工的任性,企业管理者应该怎么样有效的才能够让他们更好的为企业服务,这是蕞大的难题。孙昌彪老师运用他多年的管理经验,教会了我们与95后员工之间的沟通技巧以及一些管理方法,激励95后新生代在职场之中生存的欲望。放权其实是对员工的一种尊重,让每个员工都能意识到自己的重要性,都知道自己工作的价值,特别对于95后员工,自我价值的实现是非常重要的。当然授权不是授责,一定要适当。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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