线上金融企业中层内训

古人说“将帅无能，累死三军”，指的是抓重点能力弱的管理人员，在管理团队上没有自己的方式，对工作的没有主见，左右摇摆，拿不定主意。此时的团队跟着他，不仅工作很辛苦，而且还没有什么业绩。

mtp是企业的中坚力量，对于上层领导和下属员工起到承上启下、上传下达的作用。如果管理者的素质和能力差，直接会影响到整个公司的业绩和形象。如果你想成为一个优秀的管理者，需要掌握训练归纳、概括和总结的能力。孙昌彪老师针对mtp管理层能力的提升，推出了以下课程内容，从不同维护的分析和激励团队的人员以及管理者角色的认知、分工、合作。

1、建立一套完整执行力方法论，让团队提升执行力；

2、提升员工执行力的方法与技巧；

3、提高工作中的执行效率与效能；

4、掌握执行型人才的选择标准；

5、为组织建立一套制度体系，保证企业执行力。

第 一单元：执行力知识概述

1、企业执行力系统模型

2、如何理解执行力

3、执行力为什么重要

4、企业执行力缺失的原因

第二单元：打造企业执行文化

1、让员工把执行力变为信仰

2、建立执行型企业文化

3、执行型文化的“48”字真经

第三单元：制度体系保障执行

1、制度的缺陷

2、制度执行的跟进与保障问题

3、三大机制保障企业执行力

第四单元：执行型人才选拔

1、执行型人才三大特点

2、如何判定谁是执行型人才？

3、人才甄选的基本方法-关键行为考察

第五单元：提升管理者执行力

1、管理者第一原则

2、如何做到以身作则

3、提升下属执行力-猴子管理法：责任是一只猴子

第六单元：激励

1、激励分析

2、激励的原则

3、激励的策略

4、激励是每位经理的事

5、制度性激励与非制度性激励

6、非制度性激励的方法

第七单元：绩效考核

1、绩效考核的难点

2、考核者是谁

3、绩效循环

4、如何设定绩效标准

5、如何使绩效标准量化

6、如何写述职报告

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从层级员工上升到中层管理者，职务改变了，工作重心也会随着改变，如果还把“做事”放在第一位，不能认识到“理人”的重要性，那一定会出问题。著名职业经理人余世维曾说：做一个主管，要注意目标，就像游泳一样，要一边游，一边看前方，不要一头撞到池壁才知道到了。管理者把精力放在小问题上，就会忘记部门的整体目标，会丧失创造力，或者至少会逐渐枯竭。孙昌彪老师讲到：作为中层管理者，衡量我们工作好坏的标准已经不仅仅是个人工作成绩的好坏，而是更加关注你所带领的团队的整体绩效。所以团队的成绩越优异，代表团队管理者越优秀。

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