广州4D领导力培训费用
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-12-12
4D领导力培训课程导读随着移动互联网时代的到来,新经济的特点,使得传统的组织管理及领导风格已不再适应,作为管理者,我们的企业面临过这样的领导力挑战吗?年轻一代怎么跟我们这么不一样,不好管理怎么办?去中
4D领导力培训课程导读
随着移动互联网时代的到来,新经济的特点,使得传统的组织管理及领导风格已不再适应,作为管理者,我们的企业面临过这样的领导力挑战吗?
年轻一代怎么跟我们这么不一样,不好管理怎么办?
去中心化小团队不能按时产出,如何化解矛盾增加凝聚力?
团队明显内耗,风险重重,却无人站出来点破,各自为政,如何打破?如何沟通?
市场竞争激烈、利润下滑,体验经济盛行,客户流失怎么办?
移动互联网的快速冲击下,如何安定人心,保留人才?
企业战略、定位有了,老板认为愿景目标很清晰,就是落不了地怎么回事?
什么都拥有了,却发现人生很失落,不快乐,发生了什么?
4D领导力可以为您解决这些问题,一个坐标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者和员工的性格类别,彻底优化团队社会背景,创造佳绩效,使团队问题迎刃而解。
4D领导力培训课程目标
1.掌握天生个性及团队测评的方法,改善个人及团队工作行为;
2.掌握相应的引导与教练工具,提升实际的管理技能;
3.解读自我团队文化类型,打造健康的组织文化;
4.掌握心态转换及行为管理的有效方法,提升领导能力;
5.训练打造高绩效团队的8种行为,改善组织绩效;
6.掌握CSW工作背景转换表在实际工作中的应用,塑造教练型领导者
4D领导力培训课程介绍
4D领导力培训课程大纲
第一部分、卓越团队研讨
1.失败案例与成功案例
2.以环境为驱动的卓越团队:“第五种力量”
3.如何开展团队成员共同参与的团队协作评测
第二部分、4D卓越团队
1.4D代表着四种领导力策略:培养(绿色)、包容(黄色)、展望(蓝色)、指导(橙色)。分类是依据卡尔•荣格的性格理论,即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。
2.四种策略讲解:作为领导者,在某一个策略非常强的时候,在其他方面就往往比较弱,而且往往倾向于与自己策略相同的人合作。这样单一的团队文化,会限制创造力和执行力的发挥。面对挑战或压力,一般人的反应是情绪化的,会使用单一维度的策略,这会导致团队的整体效率低下,或者导致错误发生。
第三部分、4D卓越团队建设的要素
1.培养(绿色)
(1)表达真实的感激
(2)关注共同利益
2.包容(黄色)
(3) 适度包容他人
(4) 遵守所有协议
3.展望(蓝色)
(5) 表达基于现实的乐观
(6) 百分之百投入
4.指导(橙色)
(7) 避免指责与抱怨
(8)厘清角色、 职责与授权
5.从4D个人到4D团队
第四部分、4D团队应用实践
而真正平衡的4D领导者,他们知道如何用员工喜欢的方式来激励员工,去与团队沟通和交流;他们会学习到如何觉察自己的强项和弱项,根据目标和项目发展阶段,来采取相应的4D领导力策略
1.个人运用篇 :4D系统的学习可以让您可以意识到自己天生对某一个策略的倾向性,从而平衡自己的领导风格,在任何环境中,选择最合适的策略,成为高效的领导者。
2.组织运用:在团队中建立4D沟通模式,用4D的方法来管理团队和商务运营,可以自然地把团队打造成平衡的4D高效团队。
第五部分、课程总结
1.课程回顾
2.行动计划
3.学习心得分享
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学员感想
1、我看到,课堂上,老师们对自己的内容,细致用心的准备,并且有更深更广的延展,无论是培训中使用新的工具,设计新的互动形式,还是对4D有更多维度的探索思考,都让我们看到更加丰富多彩的4D系统,打开了我们钻研4D更广阔的视角。
2、4D系统让我的高管学会如何做好团队的指南针引领方向(蓝色);时时做好团队真实的镜子,而不是扭曲的魔镜(橙色);关键时刻充当团队的战鼓,激发潜能(绿色);同时,成为团队的粘合剂(黄色)。
3、4D系统驱散了我过往橙色的迂腐、刻板,融化了团队成员的心,大家开始坦诚沟通,团队有了人情味,让系统产生的60分的生产力提升到了90分, 让数字化管理真正获得了活力。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)
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