南京4D领导力培训方案
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-12-12
4D领导力培训课程导读人们常说:“没有完美的个人,只有完美的团队”。家庭、班级、部门都是一个团队,团队合作是21世纪成功和幸福的关键。源自美国宇航局的4D团队领导力是知识经济时代,领导科学家、工程师、
4D领导力培训课程导读
人们常说:“没有完美的个人,只有完美的团队”。家庭、班级、部门都是一个团队,团队合作是21世纪成功和幸福的关键。源自美国宇航局的4D团队领导力是知识经济时代,领导科学家、工程师、创意员工、知识员工等团队合作,创造卓越团队场域,打造高绩效团队的科学方法,25年来,已经有2000多个团队运用这套系统取得显著进步。4D领导力系统课程2011年进入中国,目前已成为中国**影响力的课程之一,赢得了许多企业家的关注,并通过众多教练的不断实践,该课程已成为打造卓越团队的**课程。一个坐标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者和员工的性格类别,彻底优化团队社会背景,创造**绩效。
4D领导力培训课程目标
1.掌握天生个性及团队测评的方法,改善个人及团队工作行为;
2.掌握相应的引导与教练工具,提升实际的管理技能;
3.解读自我团队文化类型,打造健康的组织文化;
4.掌握心态转换及行为管理的有效方法,提升领导能力;
5.训练打造高绩效团队的8种行为,改善组织绩效;
6.掌握CSW工作背景转换表在实际工作中的应用,塑造教练型领导者
4D领导力培训课程介绍
4D领导力培训课程大纲
培训前工作:课前启动
•确定参与者和团队
•向团队领导做4D介绍
•向参与者介绍目的和发展过程
•实施团队和个人发展测评
•团队和个人测评报告反馈和解读
•画出提升组织领导力和绩效发展路径图
模块一:4D系统介绍
•从案例中剖析问题发生的深层次原因
•探索第五力-第五力胜过个人能力
•团队背景管理是团队管理的核心
•什么是4D
•4D的评估流程
•4D对卓越团队打造的作用
模块二:认识自己和团队
•用4D发现自己的性格
•四种性格的优势和需改善领域
•四种性格的AMBR
•做一个4D全能的领导者
•用4D流程改善人际关系
•用4D诊断团队的文化图样
•讨论:我如何用4D匹配其他团队成员和团队并合作
模块三:提升领导力的有效性
•领导者的特质与态度和能力的相关度
•通过管理语言来管理行为
•“红色”台词制约团队的绩效
•通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
模块四:使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
•找出团队中存在的“大象”(问题)
•现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题
•学员分享:团队群策群力带来的变化
•CSW表使用的关键点
模块五:实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变,
•8种行为的介绍
•团队成员对8种行为的现场探索
•对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
•对每一项行为建立日常行动方案
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学员感想
1、本次培训获益匪浅,通过本次4D领导力培训,让自己看到了自身的缺点在哪里,新颖的4D颜色天性划分和优缺点分析,帮助自己更形象的进行个性定位以及多元化的性格修炼,取长补短,进一步增强了团队凝聚力和向心力。
2、4D系统教会我向内探索,找到问题的终极解决方案。
3、4D系统让我找到自己的核心能力、平衡发展,企业中对4D卓越团队建设需求很高,是我学过的投资回报率最高的课程。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)
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