课程简介：Outline/课程概述：Topics/题目Contents/内容追本溯源导论：课程开发思考1、从建构主义视角思考：什么是有意义的学习？2、如何让每一块内容都解决学员工作中的实际问题？3、如何**你的内容都是学员需要的？4、培训师如何从讲授知识转化为建构心智模型？5、你的教学策略设计是否与真实工作过程对接？6、ADDIE模型如何在教学设计中应用？拨云见日一、真实培训需求挖掘1、解构岗位工作任务2、...[详情]

课程简介：“移动互联网时代的新绩效管理”版权课程-绩效管理课程背景传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧。德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出，绩效考核出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：结构化面试什么是真正的结构化面试为什么结构化面试是目前**有效的面试方法招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现第二模块：面试前的准备如何制定进行工作分析如何制定出量化的选拔标准如何进行高效的履历筛选如何进行有针对性的电话面试第三模块：行为描述面试技巧STAR法则的运用诀窍如何分辨什么是无效的信息如何**提问得到有效信息如何确定信息的真实性如何保证对应征者做全面的了解如何避免行为描...[详情]

课程简介：课程大纲一、绪论篇1、开场案例2、招聘的难度排行3、甄选评估方法效度排行表4、衡量招聘效率---招聘效益金字塔5、面试官的类型6、招聘通用模型（1）部门人员规划模型（2）部门人员接替模型（3）招聘实务四步模型二、招募篇1、招聘渠道的选择2、内部招聘（1）内部招聘的流程（2）内部招聘的四种形式（3）内部招聘的五项注意3、外部招聘（1）外部招聘的渠道选择技巧（2）外部招聘渠道的适用对象4、内外部招聘的...[详情]

课程简介：基于人性的招聘面试实战技巧课程大纲模块一：心理学在招聘面试中的运用开场案例：这样的招聘问题你遇到过吗？一、企业招聘工作难点解析1、招聘难度排行A、职务比自己高的人才B、优秀的营销人才C、冷门的技术人才D、大批量的基础人才2、甄选评估方法效度排行表A、面谈面试法B、笔试面试法C、人才测评法D、下意识面试法二、招聘面试中的心理学技术1、心理投射技术在面试中的运用2、期望值管理理论在面试中的运用M=∑V...[详情]

课程简介：【招生对象】人力总监、人力资源经理、人力部门工作人员、部门经理助理、其他人力行政人员设计提升专业能力【课程目标】学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“萧何”，做好业务发展的合作伙伴、做好领导的左膀右臂和参谋助手。【课程大纲】**战：战胜人力资源总监的首要任务成为**出色的招聘专家一、专业的招聘渠道建设1、专业高管招聘渠道建设----如何建立有针对性的企业内...[详情]

课程简介：课程大纲/要点：一、开场破冰：如何介绍你的朋友（1分钟互相介绍）二、银行内部培训师角色定位三、成功的培训师需要具备的要素四、如何了解真实的培训需求明确培训目标五、培训课程设计与开发六、培训方法的运用-开场破冰六种方式七、培训课程设计学员成果展现八、课程开发培训课程总结...[详情]

课程简介：企业培训师全员必修课SUPER演绎高手-自信呈现与完美互动的五项修炼【课程背景】随着企业规模和员工数量的增加，企业内部培训已成为企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程，环环相扣。然而，授课呈现直接影响着培训成果的转化效率。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑——如何掌握成人学习的心理及有效方法？如何展开一场富有激情的培训课程？如何系统提升讲师的教学技...[详情]

课程简介：【课程前言】互联网正在改造传统行业，互联网的平等、开放，对企事业单位人力管理水平的不断地提出更高要求，关键性人才越来越稀缺，合伙人时代已经来临，对人力管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚人力管理在企业中的价值，不知道如何招聘、培训、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力团队，不知道如何跟相关部门协调配合，不知道如何在人力总监岗位上构建自己的优势以及获得职业生涯的成...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：冲突与双赢的思维正确认识冲突何谓冲突？传统观念与现代观念对冲突认识比较东西方文化对冲突的认识比较冲突的起因及与绩效的关系双赢的思维与原则第二模块：冲突发展演变的五个阶段及管理要点潜在冲突阶段与管理要点知觉冲突阶段与管理要点意向冲突阶段与管理要点行为冲突阶段与管理要点结果冲突阶段与管理要点第三模块：冲突处理模式与运用技巧了解自我的冲突管理风格（测试）解决冲突的处理模式及运用技巧竞争...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：胜任力模式简介胜任力简介胜任力模式是什么？胜任力模式在人力资源上的运用第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑胜任力类别常见的胜任力种类核心C管理（领导）M功能F关键岗位Job常见的胜任力模型种类CMFCMCjobCMJob第三模块：胜任力模式建构方法建构胜任力模型8方法简介胜任力模型的建构程序胜任力行为架构6种呈现方式,适用实务与其注意事项"胜任力行为编写注意事项第四模块：胜任力...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：绩效管理之基本知识组织中，HR团队在绩效管理中的挑战绩效管理的发展历史绩效管理的标准模型（目标设定、绩效辅导、绩效评估和发展计划）第二模块：绩效管理之目标设定什么是绩效管理中的目标设定目标设定的5个行动步骤准备工作组织的绩效目标从哪里来？设定目标的工具—SWOT分析专注的力量协调工作协调一致性模型组织/团队/个人目标如何紧密连接草拟目标团队游戏：GreatTowerSMART原则...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：解除劳动合同过程中的常见误区试用期内可以随时解除愿意赔钱就可以解除三期、医疗期内不能解除协商解除经济补偿金可以约定解除就需要额外支付一个月工资第二模块：解除劳动合同的法律要求法律规定的解除标准解除的十四项标准解除的限制性标准解除过程中的证据问题解除劳动合同操作程序离职手续及档案转移问题第三模块：解除劳动合同的N项修炼试用期内辞退的要点及风险控制违纪辞退的要点及风险控制患病员工的辞...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：关于人力资源规划与量化分析基于Excel人力资源精细化管理的规划与架构设计第二模块：实现基于Excel的人力资源精细化管理与量化分析的基本技能实用的HR函数及其应用第三模块：招聘与试用期管理与分析对招聘工作进行动态跟踪分析与评价（空缺职位分布；招聘周期和招聘效率分析；招聘成本分析等等）第四模块：培训管理模块培训计划的编制供应商信息的获取与选择建立精细化的培训管理表格编制动态的培训...[详情]

课程简介：课程大纲前言(环境变迁与人力资源管理趋势)**模块：胜任力简介什么是胜任力？胜任力与人力资源管理的关系第二模块：如何有效运用胜任力？标准与人力资源新平台的建立如何建构企业胜任力模型？选新人甄选晋升转调人才测评用工作分配、能力确认绩效目标的设定与评估有效授权育培训需求的确认发展方式的选择与设计培训效果的评估辅导的运用人才管理留薪酬管理运用胜任力的限制资格薪内部证照津贴激励第三模块：实务分享第四模块：...[详情]