线上6s管理技能提升培训公司

很多人对6S的理解仅仅浮在形式的层面上，对6S的认识就是打扫卫生。然而，整洁只是6S之一，打扫卫生也仅仅是实

现6S的一种必要的方式，但是6S的真正目的是经过整洁来达到提升员工素质和提高工作效率，如果仅仅将6S落在打扫卫生的层面和意识上，终究6S的结果也只能是工作环境的整洁。也必将宣布6S的失败。

6S是一项长久性的工作，需要经过长期的习惯累积来达成蕞终的目的，仅仅靠突然的一两次彻底的打扫卫生，贴好标示是无法获取6S的精华的。

6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行是不可行的，时间久了，员工对此会有非常强烈的排斥心理，不利于员工正向的接受6S。

1、深刻理解6S活动对生产管理的重要意义和促进作用，强化改善革新意识；

2、学习广东先进企业实施6S活动的成功经验，掌握实用管理手法；

3、结合贵公司实际状况引导教学，使学员能学以致用；

4、改变员工工作理念，自觉掌握6S的工作方法，不断提升个人素养，创造良好的工作环境和和企业形象。

单元一：6S的起源及其作用

1、6S的起源

2、6S的含义

3、6S延伸与发展

4、为何要推行6S

A、提升企业形象

B、提升员工归属感

C、减少浪费

D、安全有保障

E、效率提升

F、品质有保障

单元二：6S管理基础知识

1、6S的具体定义

2、6S之间的关系与推行

3、6S的相关步骤

单元三：6S推进的方法与步骤

1、6S管理的精髓

A、全员参与

B、全过程

C、全效率

2、6S管理的实施原则

A、循序渐进

B、率先垂范

C、持续改善

D、固化成果

3、6S管理各阶段主旨

A、检查结果

B、清晰做法

C、确定态度

4、6S管理工作推进

单元四：推行6S管理的技巧

1、推行6S管理的要点

A、树立正确的思想观念

B、借助高层领导是捷径

C、全员参与是保证

D、分解目标是成功的关键

E、成立推行小组

F、营造6S推行的大环境

G、建立制度

H、持续跟进

2、6S巡查与检讨

A、制定巡查标准

B、成立巡查小组

C、不断开展内审

D、巡查结果公开、透明化

E、问题改善与追踪

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万事开头难，会整理是6s管理的第一步，我们只有扎扎实实走好第一步，学会整理，才能说明我们的6s管理工作才是开了一个好头。今天我很庆幸有机会做刘老师的学生，刘老师不愧为“老师”这两个字。我希望刘老师能够一直指导我们发展。

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