重庆质量管理培训价格
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-02-21
没有一个企业的成功能够完全脱离产品质量，即使在当今全球市场和销售的重点。”质量是企业的生命，特别是全面质量管理，从“完美无缺”的质量管理到全面质量管理或全面质量管理，再到ISO9000，再到6sigma，不幸的是，所有员工都没有“质量管理和控制”的概念和意识，特别是那些生产产品的人。为了让全体员工对全面质量管理有一个新的认识。为了使企业能够改变对质量管理的看法，切实做好质量管理工作。重庆质量管理培训价格
| 质量管理培训收益： |
1、了解现场品质管理在企业中的作用 2、掌握现场品质管理的方法，制造管理的技巧，及如何运用QC手法解决品质问题 |
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第 一讲：质量体系基础QSB主要内容：
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第二讲：快速反应
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第三讲：不合格产品控制
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第四讲：验证岗位
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第五讲：标准化作业
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第六讲：标准化的操作工培训
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第七讲：防错验证
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第八讲：分层审核
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第九讲：风险降低流程
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第十讲：异物控制
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第十一讲：供应链管理
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第十二讲：变更管理
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0. QSB质量系统基础概述
0.1 QSB 的起源
0.2 QSB的发展和现状
0.3 QSB要求实施原因
0.4 利润——成本等式
0.5 **质量标准
0.6 QSB实施关键点
0.7 有效的组织
1.1 快速反应介绍
1.2 快速反应程序准备
1.3 快速反应程序会议准备
1.4 快速反应程序跟踪
1.5 快速反应关键步骤
1.5 经验教训总结——经验总结、验矩阵
1.6有效问题解决方法实践
1.7七颗钻石法
1.8 8－D报告
1.9 5WHY
2.1 停止灯控制
2.2 不合格产品标识
2.3 隔离区
2.4 遏制表单
2.5与顾客沟通
3.1 为什么需要验证岗位
3.2 哪些区域应该设立验证岗位
3.3 如何设立验证岗位
3.4 验证岗位工作内容
4.1 现场管理三大敌人——超负荷、不均衡、7大浪费
4.2 工作区域标准化－七种浪费
4.3 5S现场管理
4.4 标准化作业指导书
4.5 标准化操作的实施
4.6 标准化作业要素点
4.7 标准化操作文件结构图
4.8 工作要素表
4.9 标准化操作优点
4.10 标准化操作列表
5.1标准化的操作员培训的重要性
5.2 操作工培训四步法
5.3 培训记录
5.4 培训要求
5.5 培训灵活单
6.1 为什么要防错验证
6.2 防错验证定义
6.3 防错验证的要求
6.4 防错验证检查表
6.5 防错验证结果
7.1为什么做分层审核
7.2分层审核定义
7.3 分层审核的要求
7.4 分层审核检查清单
7.5 分层审核的频率
7.6 分层审核的整改
8.1 为什么实施风险降低
8.2 降低质量风险定义
8.2 主动降低风险要求
8.3 PRN降低跟踪表
8.5 被动风险降低
8.6 大失效清单
8.7 实效模式分析 (FMEA)
8.8 风险（RPN）降低跟踪
8.9 现场风险管理
9.1 异物控制的目的
9.2 异物的定义
9.3 异物控制的要求
9.4 异物控制小组重点关注方面
10.1 供应链管理的目的
10.2 供应链管理的要求
10.3 供应链质量期望
11.1 变更管理的目的
11.2 变更管理的范围
11.3 变更管理的职责
11.4 变更流程
11.5 工程变更请求表
11.6 试生产流程
11.7 临时替代流程
11.8变更状态跟踪
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
质量管理培训老师推荐
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沈怀金讲师
生产咨询式培训教练
5年管理咨询培训经验
10年制造业管理经验
班组长资深讲师 -
李近强讲师
清华大学EMBA
中国工业杂志社专家
日韩留学学习精益生产
25年生产制造业经验 -
朱建农讲师
浙江大学EMBA
实战派精益生产培训
浙江培训师协会副会长
多家培训机构特聘专家 -
李明仿讲师
现场改善实战专家
21年制造工作培训经验
美国AACTP认证促动师
现场管理专家委员会委
企业客户评价
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