长沙团队管理执行力培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-02-21
企业文化是企业领导倡导、全体员工遵守、不断创新的一套价值观。它体现了企业的价值观、管理理念和行为规范，存在于空气等企业中。企业文化是无形的，但它总是可以通过企业的团队建设来体现。
随着社会的发展和信息时代的到来，企业的团队建设需要越来越人性化，分工也越来越细化。企业也呈现出越来越明显的加强内部管理、为社会服务、高质量发展的特点。中国进入了一个崭新的时代。通过清晰有效的企业文化，管理好团队已经成为现代组织必备的质量特征。只有具有协作能力的团队才能带领企业在市场竞争中立于不败之地。因此，协作能力的建设成为越来越多的企业关注的焦点。
据调查数据显示，90%的企业认为制约企业发展的因素是缺乏高素质的协作型员工。管理专家呼吁“团结协作是中国企业发展的核心竞争力”。实践证明，只有一个明确的企业文化团队才能真正具有向心力，只有一个目标明确的团队才能真正成为一个高效的团队，才能与时俱进，敢于创新，才能为企业创造更大的绩效。长沙团队管理执行力培训
| 团队建设培训收益： |
1、学习如何优化营销团队的工作效率； 2、建立营销管理机制，提升销售业绩； 3、如何让营销人员明白什么情况下可以多拿钱？ 4、如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？ 5、如何坚持正确的价值导向，杜绝讨价还价？ 6、如何建立科学的销售绩效考核系统？ 7、建立成功的营销团队和部门。
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| 第 一讲：如何构建团队与团队发展阶段 |
团队组建与破冰 高绩效团队的七大特征 团队发展的五个阶段 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期 形成期的常见困惑及应对方案 振荡期的常见困惑及应对方案 规范期的常见困惑及应对方案 绩效期的常见困惑及应对方案 转型期的常见困惑及应对方案 各期管理团队的手段和技巧 如何发现团队中个人的优势，并有效整合 如何构建信任 团队中领导方式的选择 活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习
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| 第二讲：积极心态 |
心智模式检视 固有的信念、固有的行为模式 审视你现有的心智模式：幸运、客观条件… 建立全新的观点 PARADIGN SHIFT 以终为始，建立工作目标 有责任心的工作习惯和阳光心态
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| 第三讲：团队成员的角色定位与分工 |
贝尔宾团队中的九种角色 协调者、塑造者、创新者、资源调查者、监控评估者、协作者、执行者、完成者和专家 如何理解角色定位 如何应对角色变化 团队角色的自我认知 团队成员的角色评估和测评 团队组成结构分析 组织角色与团队角色互补 发展动态平衡的工作团队 团队角色诊断 测试题：你在团队中的角色
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| 第四讲：团队中的沟通技能 |
沟通的三大要素和内容 缺乏沟通的原因：技能、意愿、氛围 人际关系的四大分类 各类人际风格的特征与沟通技巧 有效沟通的四个基本法则 反馈、倾听、谈吐、争论 倾听的含义和目的 不同类型的倾听所产生的沟通问题 同理心倾听的技巧与好处
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| 第五讲：如何面对团队中的冲突和决策 |
冲突一定是破坏性的吗？ 如何把握建设性冲突？ 冲突的原因分析 不同性质的冲突比较 建设性冲突的作用 冲突对团队的影响 冲突对团队的利与弊 冲突处理的五种策略 冲突处理的步骤 如何达成团队共识的方法和技巧 活动：冲突的练习活动
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课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；团队的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
团队建设管理培训老师推荐
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薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
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执行力管理专家
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富士康认证特聘讲师
企业客户评价
1，薛旭亮老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法，这点是我们对课程的认可。
2，老师很自信，很有激情，沟通能力很强，有问必答，耐心讲解，给予的销售管理案例很有普遍性，案例分析与互动非常好。
3，听完之后我很受启发，感谢简富临老师！
4，薛旭亮老师的课程，注重效果也注重工具，这点非常重要，我本人认为课程中能够给学员提供工具和方法的老师，就是好老师。
5，田淼老师的课程我很有收获，总结一下他的课程是深入浅出，思路清晰，一目了然，好！
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