项目管理作用培训

对项目经理而言，项目管理较大的挑战在于，项目在执行过程中面临的不确定因素太多，要达到成本、进度和效果之间的平衡，几乎是一项无法完成的任务，由于缺少必要的财务知识，现实生活中的许多项目都出现过预算超支或未取得预期投资回报率的现象。

项目投资不同于其它一般性日常支出，它是企业占比大的“现金流出”，其实施效果直接关系到公司战略的成败，甚至影响到企业的生存，作为项目经理，不懂财务如同驾驶一辆没有刹车系统的汽车在高速公路上狂奔，其后果不堪设想。

在项目的整个生命周期中，财务能帮我们做哪些事？项目经理需要掌握哪些必备的财务工具？如何运用这些工具提升项目管理的水平和绩效？

1.了解项目管理最新的基础概念；

2.学习项目管理知识：流程，工具和方法论；

3.熟悉项目管理的五大过程和十大知识领域；

4.熟悉项目治理、生命周期法、项目管理标准、过程指标监控等项目知识；

5.熟悉并掌握项目管理最重要的六大工具；

6.学习项目管理的重要软件能：领导力、沟通、冲突、谈判等相关技能；

7.掌握10步骤法项目管理；

8.结构化提升项目管理的整体思维方式和实际工作效益；

9.结合工作中实际案例进行实战演练和案例研讨。

第 一章：项目管理基础知识简介

1、项目整体管理

2、项目管理的五大过程

3、项目管理的九大知识领域

4、项目管理

第二章：项目管理工具介绍

1、优先矩阵——筛选和确定产品研发战略方法

2、工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围

3、关键路径法（CPM）

4、发现市场机会的12种渠道

5、$APPEALS——分析客户需求

6、因果分析法（CEA）——查寻产品质量事故的原因

7、质量功能展开（QFD）——确定产品的功能要求和技术要求

第三章：项目管理模板介绍

1、项目授权书(charter)：研发任务书

2、产品研发责任分配矩阵

3、项目进度计划——甘特图

4、项目风险管理计划

5、项目经理素质模型

6、项目计划模板

7、项目周报模板

8、路标规划模板

9、需求规格说明书模板

第四章：项目管理软件——Project2007

第五章：总结与交流

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启动阶段：

1、吸取经验教训：我们在接到一个项目时，首先要做的，是找一下有没有同类项目的资料进行参考和总结，吸取之前的经验教训。

2、商业论证/可行性研究：明确为什么要做这个项目，进行可行性研究和持续的商业论证。

3、识别项目相关方：项目组成员、客户、第三方机构等都是项目的相关方，需要识别出所有可能影响项目或被影响的相关方。

4、制定项目章程：正式任命项目经理并赋予项目经理动用组织资源的权力。

听完赵又德老师的项目管理课程，我对项目管理有了新的认识，重新帮自己定位了一下，帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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