北京HRBP转型培训

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。

HRBP系统就是这么一套支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系，从围绕业务部门运作，变为围绕公司业务运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度的发挥了人力资源的价值，更为有效的支撑了业务的高效运作，更为成功的推动了公司的成长发展。

1.了解制约自己企业快速发展的真正人力资源管理问题所在；

2.全面掌握以“HR+三支柱”角度分析本企业人力资源部组织再造的框架方案，迅速提升人力资源的价值；

3.学员带着问题走进课堂，带着解决问题的思路和可行性方案回到企业。

4.带领学员成为系统性、先进的人力资源三支柱管理思想的集成者；

5.构建学员的战略性人力资源体系思维，真正理解以业务为导向的人力资源管理的价值；

6.把握先进的工作坊模式，实现人力资源部组织再造的可持续优化的思路；

7.可视化的课程内容：让老板看到人力资源部的价值链， 让HRBP看懂的公司的业务流。

一、转型中的人力资源领域

1.识别HRBP的角色

2.HRBP在组织中的角色

二、HRBP的工具箱

1.HR管理信息数据系统(HRIS)建设思路

2.HRBP如何整合技术解决方案

3.HRBP技术系统建设与业务发展定位

4.HR发展战略与HRIS的运用

5.HR信息系统的数据挖掘与价值分析

6.HRBP管理工具开发与设计

三、实战HRBP竞争力与影响力打造

1.直线业务经理对HRBP的角色认知

2.直线业务经理对人力资源的作用比较分析

3.如何精准评估HRBP的价值

4.HRBP成熟度模型分析与优化

5.成功HRBP必备技能

6.如何发展与提升HRBP的技能

四、HRBP实战指南与方案

1.如何构建共享服务中心(SSC)

2.如何构建专家中心(COE)

3.HR服务外包的运用

五、HRBP胜任力构建与发展

1.构建HRBP胜任力与组织发展胜任力模型

2.实施组织发展胜任力体系

3.设计和实施人力资源管理成熟度框架

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问：HRBP适合什么样的公司？

答：根据观察和研究，适合HRBP的公司有以下主要特征：1、智力密集型的企业，对人才的依存度和重视度高，人力资本投入度高，典型如互联网和科技类行业。2、市场化程度高的企业，行业竞争非常激烈，基于市场需要企业快速反应，反之，垄断型行业，能源、金融、地产等行业推行HRBP积极性不足。3、业务多元化的企业，企业属于上升阶段，有矩阵组织结构，既有业务线，也有区域线，多线作战。