深圳面试官面试技巧培训方案
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-10-16
招聘技巧培训课程导读
在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。
招聘技巧培训课程目标
1.建立正确甄选与用人观念
2.了解系统化人才甄选的流程步骤与要点
3.掌握基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧与问题的设计技巧
4.学习如何评鉴应征人员的方法,掌握有效的甄选面谈技巧
顾问式销售培训课程介绍
招聘技巧培训课程大纲
1. 人才标准与选材流程
• 你到底需要什么样的人才
• 人力资本的QCP模型
• 人才标准的三个方面
• 怎样的系统才能招到需要的人才
2. 建立明确的选拔标准
• 为什么岗位说明书(JD)远远不够
• 如何建立更精准的选拔标准
• 和用人部门达成共识为什么很重要
• 您能分清工作任务与岗位职责吗
• 职责、能力、与行为描述一个都不能少
3. 简历筛选是成功的基础
• 筛选简历首先看什么
• 深入筛选注意的问题
• 综合评价简历的思路
• 谁去谁留大有讲究
4. 高效的面试过程全程指导
• 安排面试程序
• 制定详细的面试问卷
• 怎样制作行为描述的问卷
• 什么是行为描述式(Star))面试法
• 原理:让历史告诉未来
• 分辨无效的回答:让山间竹笋无所遁形
• 明确问题的类型:让你的每一个提问都切中要害
• 探索未知的世界:玩好这个“猫捉老鼠”的游戏
• 追问的技巧:打破砂锅问到底
• 克服主管的障碍:测试一下你的同理心
• 游刃有余:如何面试高级管理人员
5. 预测工作态度与效率是重要一环
• 工作动力的主要来源
• 工作动机配合的三个方面
• 工作特色及匹配度分析
6.情景面试法简介
• 什么是情境面试法
• 情境面试法与行为面试法的不同
• 情景面试法的适用性
• 高仿真情景面试法介绍
7. 结合各种甄选的手段做出录用决定
• 综合评价的要素及具体方法
• 协同评分评价表的使用
• 如何做出**的决策
8.总结回顾与综合扮演
更多课程详情请点击咨询专属客服
学员体会
老师从面试开始切入,认为做好人员保留工作的前提是要找到合适的人,整个培训课程内容生动有趣,贴近真实情况,技巧实用。课堂上气氛活跃,大家根据实际遇到的情况提出问题,寻求解决方案,老师老师一一给以中肯建议。同学们发言也很踊跃,积极的参与讨论,让我不仅学习到老师讲授的知识,还收获到了同行的一些招聘方法技巧,收获蛮大的。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
咨询预约
To make an appointment visit