青岛培训工作计划课程费用
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-10-18
年度培训计划课程导读
企业的竞争实际上是人才的竞争,企业培训是企业人力资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要过程。在工作复杂性和更新性日益增强的今天,培训已不仅是新职工的“必修课程”,也是老职员需要不断参加的活动,是企业一项长期的工作,是人力资源开发的重要手段。
年度培训计划课程目标
1、帮助企业制定适合业务发展的年度培训计划,按需求为企业培养人才,推动企业的发展;
2、为企业培养培训管理人才,促进培训计划的落地执行;
3、合理的培训计划可以为企业管控培训成本,将资源最大化利用。
年度培训计划课程介绍
年度培训计划课程大纲
上篇:年度培训计划的制定
一、从培训管理到企业绩效顾问
1、关于绩效顾问的含义和价值
2、绩效顾问与企业发展应用
3、绩效分析的四个关键步骤
二、绩效改进与培训需求确定
1、培训需求的来源
2、组织需求与员工需求
3、如何确定培训能解决的问题
4、整合解决方案
三、年度培训计划制定的前置作业
1、绘制公司战略到培训效果价值链
2、评估与预测企业内外部培训环境及资源
3、外部环境
4、内部资源
5、确定“明星”培训项目
四、年度培训计划制定的一般流程
1、需求调研流程及作业标准
2、撰写分析报告
3、制定培训策略和方案
4、撰写年度培训计划
5、年度培训计划的确认与反馈
6、审批与公示
下篇:年度培训计划的执行
一、培训管理工作的过去和将来
1、值得反思的企业培训管理现状
2、培训关键词聚焦与解读
3、企业学习中的变与不变
二、准确理解和应用培训评估理念
1、培训评估的含义和价值
2、柯氏四级评估的方法与策略
三、如何提升培训执行效果
1、培训计划、方案执行难的原因
2、培训全过程控制
3、如何与业务部门一同策划培训项目
4、培训效果转化
5、影响培训效果转化的因素
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高质量的年度培训计划书应具备什么?
(1)能够充分展示培训部门对公司未来一年培训工作的整体思考;
(2)能够让上级领导清楚地知道,培训部门准备做哪些具体工作,以及为什么要做这些工作;
(3)能够让上级领导清楚地知道,培训部门做这些工作将要投入的资源和获得的回报;
(4)针对上级领导可能出现的所有主要疑虑的相关问题,培训部门都有应对方案;
(5)能够让上级领导感觉到培训部门人员的敬业精神、责任感,并具有较高的专业能力。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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