哪里有公司团队绩效考核管理培训？

团队的绩效提升离不开员工的个人绩效提升，想要提升员工的绩效就需要做员工辅导。提到员工的辅导做为管理者会想到哪些方法呢？

很多人第一反应就是培训，但是往往培训结束后员工的绩效并没有太大改观，因为有效的员工辅导要满足7:2:1法则，10%是向标杆学习，20%是在课堂上，70%是在工作中学，在工作中怎么学呢？

这个时候就需要一个教练，所以我们做为管理者不单是一个指挥官，一个监督者，一个考核者，还需要成为一名好教练，让管理者学会教练思维和教练技能，成为一名教练，帮助下属发掘潜能，提高积极性，能够有效的聚焦目标、了解现状、探索行动方案，最终提升员工和整个团队的能力和绩效。

1、理解辅导员工的教练三项原则，形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系；

2、掌握辅导员工的教练三项能力，有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动；

3、掌握辅导员工的教练四步流程，通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法；

4、现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或挑战，并形成具体的行动方案；

5、初步成为教练型的领导者，在组织内部复制人才并强化积极、正向的企业文化。

单元一：新时期绩效管理认知

1、绩效管理理念演进

2、绩效管理周期步骤

3、绩效管理工具运用

单元二：绩效制订阶段的要点

1、兼顾团队需求

2、兼顾任务需求

3、兼顾个体需求

4、本阶段沟通技巧

单元三：绩效实施阶段的要点

1、MBO目标管理法

2、本阶段沟通技巧

单元四：绩效追踪与面谈

1、如何消除对绩效追踪的抵制

2、绩效反馈的方法

3、面谈五步法

4、本阶段沟通要点

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绩效管理是个系统的工作，必须系统对待，负责就要走弯路，所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统，与企业战略目标，人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连，所以要系统对待。

在设计绩效指标的时候，一定要自上而下，先定整体的目标，然后再去一步步分解。比如，定一个年度指标，然后分解给各个部门，各个部门再分解分配给员工，确定岗位指标，这样才是合理的。

史为建老师不亏是国内知名的薪酬绩效管理实战讲师，他的课程分析很到位，每一个知识点都说的很清楚，对我们有了很大的帮助。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。