青岛团队管理培训

团队管理是现代企业管理核心，管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失败都是管理者的失败”，形象说明了管理者对一个团队的重要作用。在竞争激烈的工业4.0时代，管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，充分发挥团队优势，实现企业的目标。

非权力影响力是管理者个人素质、品格魅力等凝聚而成的无形力量，非权力影响力以内驱力的方式对员工发生潜移默化的作用，影响深远和持久。对人进行管理其实就是场心理战。几乎所有成功的经理都是社会心理学家。人是管理的核心，而人的核心则是人的心理。

1、熟悉改善团队文化的思路和理念；

2、掌握改善团队人才的选用育留的方法；

3、精通改善团队目标设定与分解的方法；

4、掌握改善团队沟通与激励的方法；

5、了解改善团队绩效的工具。

单元一：新时期绩效管理认知

1、绩效管理理念演进

2、绩效管理周期步骤

3、绩效管理工具运用

单元二：绩效制订阶段的要点

1、兼顾团队需求

2、兼顾任务需求

3、兼顾个体需求

4、本阶段沟通技巧

单元三：绩效实施阶段的要点

1、MBO目标管理法

2、本阶段沟通技巧

单元四：绩效追踪与面谈

1、如何消除对绩效追踪的抵制

2、绩效反馈的方法

3、面谈五步法

4、本阶段沟通要点

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绩效管理是个系统的工作，必须系统对待，负责就要走弯路，所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统，与企业战略目标，人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连，所以要系统对待。

在设计绩效指标的时候，一定要自上而下，先定整体的目标，然后再去一步步分解。比如，定一个年度指标，然后分解给各个部门，各个部门再分解分配给员工，确定岗位指标，这样才是合理的。

史为建老师对“团队绩效管理”培训课程讲解，让我学会很新知识，也意识到了以后的工作中应该如何激励员工对绩效的考核，很感谢老师。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。