无锡薪酬管理培训

纵观企业经营的核心问题，一个是公平性问题、一个是工作动力问题，如果这两个问题解决不好，企业就会出现：内部矛盾丛生、团队撕裂、队伍涣散，员工流失，企业经营难以为继……，毫无讳言，在复杂的充满同业竞争中的不少企业沉淀了非常多类似的问题，“请问有什么好解决办法呢？”许多企业家非常关心这个问题。

企业管理根本是驱动“人”！，有效驱动人必须靠机制，建立机制必须靠有效的体系搭建！，企业体系搭建的核心是绩效管理与薪酬设计！不管你采用什么模式，合伙人也好、阿米巴也好，根本上是靠绩效管理、薪酬设计解决公平性问题及员工动力问题。

1、突破传统认知与理念，重新审视岗位价值，为构建公平薪资体系打下基础。

2、把握岗位评估核心原则，深度掌握点因素岗位价值评估实操方法与工具。

第 一篇：企业绩效管理体系搭建

一、 企业管理的生命在于机制设计

二、 企业绩效管理问题”大会诊”

三、绩效管理体系系统搭建

第二篇：绩效沟通与团队绩效提升

一、绩效沟通的意义

二、 绩效目标的沟通

三、 绩效辅导的沟通

四、 绩效结果的沟通

第三篇：薪酬设计与股权激励

一、 薪酬策略

二、薪酬设计原理与实操案例

三、长期激励计划与股权激励

第四篇：企业绩效管理与薪酬管理实际问题研讨与解决

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