薪酬管理培训课程

如何制定一套科学合理的薪酬体系？企业的薪酬体系设计的原则有哪些？企业薪酬战略如何制定？市场上薪酬标准如何去调查，有哪些调查方法？企业体系设计的出发点和原则又是什么？如何了解本企业员工的真正需求点？薪酬体系的设计有哪些方法和工具？...本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍，使学员了解薪酬的结构，设计原理、流程和工具，使企业薪酬福利体系成能真正为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。

1、了解不同行业不同类型人员薪酬激励的侧重点

2、掌握不同类型人员的薪酬专项设计的方法

3、不同类型人员的薪酬激励更有针对性

上篇：职位评估

职位体系管理的主要模式及企业适配练习

职位评估方法概述

国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具）

职位评估过程&组织

职位评估结果在薪酬设计中的应用

中篇：薪酬体系设计与实施

薪酬诊断

●内部公平性分析

●外部竞争性分析

●付薪能力分析

薪酬策略设计

●薪酬目标市场

●薪酬定位

●薪酬组合

●薪酬比例

薪酬架构设计：

●确定薪级数量

●确定中位值

●确定级差

●确定幅宽

●确定最大值&最小值

人岗匹配

●人岗匹配评估方法

●人岗匹配度如何链接薪酬架构表

调薪矩阵与薪酬套改

●基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算

●基于经营目标的变化设定薪酬预算

●动态调薪矩阵设计

●静态调薪矩阵设计

●常规调薪规则

●特殊调薪规则

●调薪时机

薪酬沟通

●薪酬变革沟通要点

●与不同层级员工如何进行薪酬沟通

●薪酬沟通的媒介和手段

●典型场景薪酬沟通（招聘）

●典型场景薪酬沟通（挽留）

下篇：激励方案设计与激励组合管理

短期激励方案设计要点

●激励工具选择

●奖金包设计方法

●激励杠杆设计

●考核条件设计

●研发项目考核与激励方案设计

●多业务条线营销激励方案设计

即时激励方案设计

●企业文化因子与关键行为萃取

●非传统激励措施设计（团队认可、关键事件认可、正式奖励项目等）

●即时激励整合营销（价值观-战略-行为-成果-激励-满意度）

中长期激励方案设计

●股权激励工具

●股权激励总量与个量分配

●股权激励考核条件与约束机制

激励组合管理

●业务不同发展阶段的激励组合管理

●不同人群的激励组合管理

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3PM岗位绩效薪酬体系是以岗位价值（position）、能力（person）、业绩（performance）以及人力资源市场价格（marketing）为依据进行分配的薪酬体系。能解决公司内部公平，外部公平问题，能激励公司所有利益相关者，使员工、中高层管理者和股东获得双赢。3PM岗位绩效薪酬体系对于中高层管理者体现着年薪制思想，薪酬结构包含风险工资；对于一般管理人员、专业管理人员、技术研发人员体现着宽带薪酬的思想；对于基层操作岗位人员体现着固定工资制的思想。

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