“去KPI”是否已成为企业绩效管理的一个争议，但网络企业对OKR的赞誉有其不可否认的内在价值。OKR最重要的作用是让员工集中精力，激发员工的内部动机，把“我想做”变成“我想做什么”。

OKR指的是目标管理的目标和关键结果，源于德鲁克的目标管理MBO。这是二十一世纪目标管理的新发展。它简化了传统目标管理，使其更加实用。因此，OKR是企业目标管理的一个简单有效的系统，它可以从上到下贯穿于目标管理，从下到上设定目标。

1999年，英特尔发明了OKR管理方法，后来被华尔街投资银行家约翰·多尔(John Doerr)提升到Google、Facebook、Oracle和LinkedIn。OKR本身已成为**企业管理的理念和工具。广州OKR公司效绩考核方案

客户评价：
1，简富临老师的课激情不失幽默，学员不仅学到知识，也感受到了快乐。
2，理念到行动正式我们所缺少的，我们往往是有理念而没有行动！
3，陈琦老师有着多年的管理经验，课程上信息量大，而且结合了实际的一些内容，让我们更清楚更简单的去理解，为我们在工作共所出现的问题能够更好的去把握解决。
4，诺达**张见明老师的授课方式新颖、活泼，寓培训于兴趣，寓深刻于通俗，非常感兴趣。
5，诺达**张见明老师专业知识非常丰富，课程注重案例分析，思路清晰，是非常优秀的讲师。

• 诺达**介绍

  诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理等十几个领域，提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，获得了众多企业的认可。咨询电话：13267145815

上一篇：广州培训企业培训师 下一篇：广州中层干部培训方案